Agile Methoden für die Teamentwicklung: mehr Vertrauen für mehr Effizienz
Agile Methoden Teamentwicklung
- 11.06.2024
Immer beweglich bleiben
Einer der Kernpunkte der Agilität ist es, Veränderungen schnell und dynamisch zu begegnen.Agile Teams reagieren nicht einfach nur auf Veränderungen, sondern sind auch in der Lage, diese zu antizipieren und proaktiv Initiative zu ergreifen. Agile Teams arbeiten in kurzen Zyklen (sogenannten Iterationen) und passen Inhalte und Vorgehensweisen nach Bedarf an.
So werden beispielsweise auch Fehler und Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen eingeleitet.
Diese Anpassungen dienen häufig auch dem Zweck, auf veränderte Kundenwünsche einzugehen. Die Kundenzentrierung ist eine weitere Dimension der Agilität und sorgt für eine höhere Kundenzufriedenheit.
Die kontinuierliche Verbesserung ist ein weiterer wichtiger Aspekt von Agilität. Dies betrifft sowohl die Produkte oder Services, an denen die Teams arbeiten, als auch die Zusammenarbeit in den Teams. Diese ist bei agilen Teams durch Transparenz und eine effektive und effiziente Kommunikation geprägt.
Auf dem Weg zu Agilität sind ein tiefes Verständnis und ein ganzheitlicher Ansatz wichtige Erfolgsfaktoren. Häufig wird Agilität missinterpretiert oder auf bestimmte Teilaspekte reduziert.
Eine Arbeitsweise ist nicht gleichbedeutend mit einer Denk- und Verhaltensweise! Rituale (wie beispielsweise die Scrum-Events) allein führen nicht zum gewünschten Ziel. Erkenntnisse nutzen wenig, wenn sie nicht zu Konsequenzen und Veränderungen führen.
Die Menschen in einem Team werden nicht auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, wenn sie sich gegenseitig nicht vertrauen, sie nicht in der Lage sind Konflikte auszutragen und zu lösen oder keine Verantwortung für sich und andere übernehmen.
Agile Methoden in der Teamentwicklung verankern
Das agile Coaching richtet sich an Teams und Einzelpersonen. Es soll aufzeigen, wie Agilität in der Zusammenarbeit im Team sowie bei der Entwicklung von Lösungen für Kunden angewendet werden kann und einen Mehrwert bietet. Wenn mitten in einer agilen Transformation die Orientierung abhandengekommen ist, befähigt das Coaching zur effizienten Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit Stakeholdern. Bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Frameworks gibt es ebenso Unterstützung wie bei der Optimierung übergreifender Strukturen und Prozesse.
Als „agile Reise“ bietet fellow.coach Trainings und Workshops auf Teamebene an. Hier werden gemeinsame Grundlagen für die agile Zusammenarbeit erarbeitet und das Verständnis gemeinsamer Prinzipien und Werte im Team gefördert. Die Ziele des Teams sollten im Einklang mit den übergeordneten Zielen stehen. Durch kontinuierliche Reflexion und Weiterentwicklung lässt sich dieser Zustand erreichen; auch Tools, Praktiken und Metriken agiler Softwareentwicklung bedeuten eine Hilfe und werden im Verlauf der Reise vermittelt. Die Route kann genau auf die Bedürfnisse des jeweiligen Teams zugeschnitten werden.
Wo stehen wir?
Orientierung bietet auch das kostenlos als Download verfügbare Team Assessment, das sich an den aufeinander aufbauenden fünf Dysfunktionen eines Teams nach Patrick Lencioni orientiert. Diese sind:
• Fehlendes Vertrauen
• Scheu vor Konflikten
• Fehlendes Engagement
• Scheu vor Verantwortung
• Fehlende Ergebnisorientierung
Der Fragebogen stellt eine sehr einfache Möglichkeit dar, um herauszufinden, an welcher Stelle ein Team Herausforderungen in der Zusammenarbeit hat. Gleichzeitig gibt er Impulse und enthält Lösungswege. Nachdem jede Person im Team bei 27 Aussagen angegeben hat, inwieweit sie ihnen zustimmt, können die Assessments mithilfe einer ebenfalls zur Verfügung gestellten Excel-Tabelle durch das Management ausgewertet und anschließend aufbereitet werden. Die Ergebnisse geben Auskunft darüber, welcher Handlungsbedarf besteht.
