Einkaufskosten senken: Düsseldorfer Beratungshaus mit besonderem Modell

Einkaufskosten senken

09.02.2018
Florian Deuring

Unternehmen agieren zunehmend unter hohem Kostendruck. Dabei gibt es verschiedene Hebel, um nachhaltige Einsparungen zu erzielen. Hohe Potenziale verbergen sich in aller Regel im Einkauf. Möchten Unternehmen ihre Einkaufskosten senken, so ist externe Unterstützung in vielen Fällen unumgänglich. Ein Düsseldorfer Beratungsunternehmen hat sich auf diesen Bereich spezialisiert. Die Besonderheit: Ein Honorar wird nur fällig, wenn tatsächlich Einsparungen erzielt wurden.

Einkaufskosten senken: 5 bis 15 Prozent sind möglich

Einkaufskosten senken: Düsseldorfer Beratungshaus mit besonderem Modell — Einkaufskosten senken - zu 100 Prozent auf Erfolgsbasis

Am Markt gibt es zahlreiche Unternehmen, die Einkaufsberatung anbieten. Das Düsseldorfer Beratungshaus Kloepfel Consulting hebt sich durch Branchenerfahrung, Pragmatismus und Bodenständigkeit positiv hervor. Etwa 650 Unternehmen haben bereits vom partnerschaftlichen und unternehmerischen Ansatz der Experten profitiert. Die Erfahrung zeigt, dass sich die Einkaufskosten durch den Service um
5 bis 15 Prozent senken lassen.

Kloepfel Consulting nutzt mehrere Hebel, um diesen Effekt zu realisieren. Hierzu zählen die Reduzierung direkter Materialkosten, die Senkung indirekter Kosten, eine Verbesserung von Zahlungskonditionen, Kostenstrukturanalysen, Lieferantenworkshops, die globale Beschaffung, eine Bildung von Einkaufsgemeinschaften sowie die Optimierung von Lieferzeiten und Beständen.

Direkte und indirekte Kosten im Fokus

Unternehmen, die Einkaufskosten senken möchten, verfügen mit Kloepfel Consulting über einen Partner, der nicht nur Potenziale aufzeigt, sondern diese unter Einbeziehung der Mitarbeiter und Lieferanten auch nachhaltig umsetzt. Den größten Kostenblock stellen in der Regel die direkten Materialkosten dar. Mögliche Ansätze sind in diesem Bereich eine Reduzierung von Ausschuss und Verschnitt und eine Standardisierung von Produkten. Für die Identifikation weiterer Einsparmöglichkeiten über das Tagesgeschäft hinaus fehlt es jedoch oft an Kapazitäten. Die Berater von Kloepfel Consulting unterstützen hier durch die Bearbeitung komplexer Aufgaben mit wertanalytischen Ansätzen. Sie nutzen darüber hinaus das Real-Controlling, um Einsparungen der Materialkosten nachhaltig zu gewährleisten.

Ein weiterer Ansatzpunkt, um Einkaufskosten zu senken, sind indirekte Kosten. Häufig wird dieser Faktor in der Unternehmenspraxis vernachlässigt, wodurch erhebliche Einsparpotenziale ungenutzt bleiben. Kloepfel Consulting führt in diesem Bereich transparente Analysen durch und setzt die erforderlichen Beschaffungsinstrumente ein, um nachhaltige Kostensenkungen zu realisieren. Meist liegen diese im zweistelligen Prozentbereich.

Weitere Maßnahmen zur Senkung von Einkaufskosten

Risiko runter, Effizienz rauf - Logistik-Einsparungen bis zu 18 Prozent

Der Service von Kloepfel Consulting beschränkt sich nicht auf direkte und indirekte Kosten. Es werden weitere Maßnahmen in Betracht gezogen. So ist es beispielsweise durch eine Optimierung von Zahlungskonditionen möglich, freie Liquidität zu realisieren. Interessante Einblicke liefern auch Analysen der Kostenstruktur von Lieferanten. Hierdurch ist es etwa möglich, Preiserhöhungen abzuwenden. Aktivitäten wie globale Beschaffung, die Realisierung eines gemeinschaftlichen Einkaufs, Lieferzeitenoptimierung und eine nachhaltige Optimierung von Lagerbeständen runden die Leistungspalette ab.

Einkaufskosten senken: 5 bis 15 Prozent sind möglich

Direkte und indirekte Kosten im Fokus

Weitere Maßnahmen zur Senkung von Einkaufskosten

Beschaffungsprozesse optimieren | Digitale Transformation

Einkaufsstrategien | Strategische Neuausrichtung