Mit Logistikberatung zu effizienten und nachhaltigen Supply Chains

Logistikberatung

17.09.2025
Florian Deuring

Zahlreiche Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Logistik ökonomisch wie ökologisch neu auszurichten. Produktionsstätten, Umschlagpunkte und Multi-Channel-Kunden verlangen nach leistungsfähigen Prozessen, während Flexibilität und Kostenkontrolle gewahrt bleiben müssen. Die Kernfrage lautet, wie sich diese Komplexität in globale Lieferketten übersetzen lässt, ohne Stabilität und Servicequalität zu gefährden. Experten für Logistikberatung können an dieser Stelle die passenden Antworten liefern.

Anforderungen steigen: Logistikplanung wird zur Herausforderung

Logistikverantwortliche bewegen sich in einem Spannungsfeld aus Effizienz, Nachhaltigkeit und Innovation. Der Druck wächst, Lieferketten widerstandsfähig gegen Markt- und Nachfrageveränderungen zu gestalten. Gleichzeitig müssen Produktions- und Distributionsstandorte bedarfsgerecht versorgt werden. Dabei entscheidet nicht allein die operative Exzellenz, sondern vor allem die Qualität der strategischen Planung.

Digitalisierung und Automatisierung schaffen hier Chancen: Sie erlauben es, Materialflüsse schneller und transparenter zu steuern, Bestände zu reduzieren und Abläufe im Lager flexibler zu gestalten. Doch jede neue Technologie muss in bestehende Strukturen eingebettet werden. Falsche Entscheidungen bei Standortstrategien, Investitionen oder der Auswahl von Automatisierungssystemen können erhebliche Folgekosten nach sich ziehen.

Hinzu kommt die steigende Erwartungshaltung an Nachhaltigkeit. CO₂-Emissionen sollen sinken, Transportwege kürzer und effizienter werden. Außerdem rücken Servicelevel stärker in den Fokus, da Kunden schnelle und zuverlässige Lieferungen verlangen. All diese Anforderungen lassen sich nur durch einen systematischen Beratungsansatz miteinander vereinen.

Logistikberatung sorgt für zukunftsfähige Konzepte

Logistikberatung durch io-consultants — The Realness

Zielführende Logistikberatung geht über die reine Analyse hinaus. Sie umfasst die strategische Neuausrichtung ganzer Wertschöpfungsketten und begleitet Unternehmen von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Das Ziel sollte es dabei sein, Strukturen zu schaffen, die gleichermaßen ökonomisch, ökologisch und zukunftsfähig sind.

Ein führender Akteur, der diese Anforderungen erfüllt, ist io aus Heidelberg. Das Unternehmen verbindet Logistik, IT und Architektur in einem integrativen Beratungsansatz. Dadurch entsteht eine Sichtweise, die nicht nur einzelne Prozessschritte betrachtet, sondern komplette Wertschöpfungsnetzwerke.

Von der Strategieentwicklung über die Konzept- und Feinplanung bis hin zur Realisierungsbegleitung und zum Hochlauf-Management deckt io alle Projektphasen ab. Für Kunden bedeutet das eine stringente Betreuung von der Analyse bis zum stabilen Betrieb.

Logistik-Consulting folgt einem bewährten Ablauf

Vor dem Start von Investitionsprojekten erfolgt die Entwicklung oder Überprüfung der aktuellen Unternehmensstrategie und Ausrichtung der Supply Chain. Dazu zählen Standortentscheidungen, Make-or-buy-Bewertungen und Betreibermodelle, Transportkostenoptimierung, Supply-Chain-Analysen und Simulationen. Ergänzend werden Digitalisierungsstrategien entwickelt, die den Einsatz von KI-Lösungen oder die Integration von Prognosetools umfassen.

Konzeptplanungen klassischer Investitionsprojekte beginnen mit detaillierten Datenanalysen, der Auswahl von Lager- und Kommissioniersystemen sowie die Entwicklung von Layouts für Lager- und Funktionsflächen. Wirtschaftlichkeitsrechnungen und 3D-Visualisierungen geben Sicherheit bei Investitionsentscheidungen.

Die Feinplanung konkretisiert diese Ansätze. Simulationen der Logistikanlage mit geplanten Auftragsstrukturen sorgen dabei für Transparenz und bestätigen die Planung durch einen Proof of Concept. Die Philosophie von io umfasst anschließend eine funktionale Ausschreibung, das heißt die in der Planung ermittelten Leistungsgrenzen und Anforderungen werden mit den jeweiligen Bietern diskutiert und stellen das Minimum des Erfüllungsgrad dar. Die Herstellerneutralität von io bietet den Vorteil, offen für technische Innovationen und ergänzende Ideen zu sein.

In der Phase der Realisierung überwacht io die Montage der Anlagen und begleitet die Testphasen bis hin zur finalen Abnahme. Hinzu kommt die Betreuung von Umzügen oder Migrationen, die gerade bei laufendem Betrieb hohe Relevanz haben.

Den Abschluss bildet das Anlaufmanagement. Hier liegt der Fokus auf der Koordination des Hochlaufs, der Optimierung von Ramp-Up-Kurven und einem strukturierten und transparenten Risikomanagement.

Know-how in allen wichtigen Disziplinen

Ein Alleinstellungsmerkmal von io liegt in der herstellerunabhängigen Beratung. Dank der kostenlos verfügbaren Lieferantendatenbank logiklick können Systeme objektiv verglichen werden, was Kostensicherheit und Innovationsfähigkeit gewährleistet.

Ein weiterer Pluspunkt ist die Erfahrung im Bereich Robotics. Der Einsatz von fahrerlosen Transportsystemen, autonomen mobilen Robotern oder automatisierten Palettier- und Kommissioniersystemen wird somit in den Gesamtprozess integriert. Auf diese Weise lassen sich operative Kosten senken und gleichzeitig Effizienzpotenziale ausschöpfen.

Ergänzend dazu legt io großen Wert auf Supply-Chain-Nachhaltigkeit. Benchmarking-Methoden und Roadmaps helfen, ökologische Ziele in Einklang mit ökonomischen Vorgaben zu bringen.

Klarer Praxisnutzen für Unternehmen

Die enge Verzahnung von Strategie, Technik und Prozessen sorgt für hohe Planungssicherheit. Unternehmen vermeiden mit der Logistikberatung von io somit kostspielige Fehlentscheidungen, steigern die Transparenz ihrer Supply Chains und sichern die Zukunftsfähigkeit ihrer Logistik.

Auch die Kombination aus fachlichem Know-how und praktischer Umsetzungsbegleitung macht den Unterschied. Für Führungskräfte in Logistik und SCM bedeutet das: geringere Risiken, schnellere operative Stabilität und messbare Ergebnisse.