Was ist der Sinn und Zweck von Mitarbeiterbefragungen? Die bloße Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen, greift viel zu kurz und lässt Potenziale liegen. Hinter dem Begriff Mitarbeiterbefragung versteckt sich viel mehr, als man auf den ersten Blick vermutet: Eine ganzheitlich-strategisch konzeptionierte Mitarbeiterbefragung ist keine Feel-Good-Umfrage nach der bloßen Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern ein mächtiges Organisationsentwicklungs- und Führungsinstrument, mit dem sehr viel bewegt werden kann. Strategisch bedeutet keinesfalls schwerfällige Gesamtbefragungen im starren Standardzyklus von zwei Jahren mit 80 kleinteiligen Fragen. Nein, ganz im Gegenteil: Eine professionell-zeitgemäße Mitarbeiterbefragung ist schlank, flexibel im Zeit- sowie Themenhorizont und angepasst an die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens. Per se geht es um nichts anderes als das professionelle Messen und Managen von Potenzialen, Treibern und Stellhebeln der Organisation für einen nachhaltigen, dauerhaften Unternehmenserfolg.
Durch die kluge Wahl von validierten Fragen liefert die Mitarbeiterbefragung eine umfassende Datenbasis und skizziert im Ergebnis eine Landkarte der Organisation
Auf Basis dieser Positionierungsanalyse lassen sich Entwicklungsprozesse methodisch und zielgerichtet in Gang setzen. Durch eine mess- und datengestützte Bestandsaufnahme wird so der Grundstein für die notwendigen Anpassungen an die aktuellen Anforderungen durch Digitalisierung, virtuelle Führung, New Work & Co wird gelegt
Experten für Feedback, Führung und Change - Mitarbeiterbefragungen und Organisationsentwicklung
Die Corona-Krise deckt vielfach schonungslos die Verschleppungen der Vergangenheit auf und beschleunigt längst überfällige Entwicklungen. Die Top-Themen sind nicht neu, gewinnen aber an Brisanz und erfordern unmittelbares Handeln. Die Mitarbeiterbefragung sollte als Instrument zur fundierten Gestaltung einer Partizipationskultur sowie als Innovationsmotor im Kontext der Organisations- und Führungsentwicklung gesehen werden. Zunächst muss die passende Ausgestaltung individuell gefunden werden - von Continuous Feedback über ein Change Barometer bis hin zum Leadership Pulse sind viele Spielarten denkbar. Es geht um Strategie, Führung, Zusammenarbeit und schlussendlich um Motivation, Produktivität und wirtschaftlichen Erfolg - und das unter Bewahrung der organisationalen Resilienz, also der inneren Kernstabilität und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens selbst.
Klassische, zahlenbasierte Unternehmenskennzahlen sind nicht alles - die Analyse von Zusammenhängen und Wirkungen liefert wirklichen Mehrwert - Organizational Analytics
Die Wirkung und das Managen der "weichen" Erfolgsfaktoren wie Mitarbeiterengagement, Führung, Zusammenarbeit, Leistung und Motivation werden immer noch weit unterschätzt. Nachweislich liegen hier die größten Potenziale für dauerhaften Erfolg. Quasi der Motor, der den Kreislauf von Motivation, Leistung und Erfolg am Laufen hält. Eine Mitarbeiterbefragung gibt diesen Faktoren ein Gesicht - ausgedrückt in top aufbereiteten Berichten, die nicht nur Häufigkeitsverteilungen, Mittelwerte oder Ähnliches ausweisen, sondern auch die Zusammenhänge aufzeigen: Wodurch wird ein Faktor beeinflusst und wie genau? Diese Verbindungen zwischen weichen und harten Faktoren zeigen sogenannte Linkage-Analysen klar auf.
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