Operative Exzellenz mit Shopfloor Management: Wie Unternehmen ihre Prozesse optimieren können.
operative Exzellenz
- 15.08.2024
Integrierte Management-Systeme und ihre Anfänge
Bereits vor dem digitalen Wandel wurden Methoden zur Prozessoptimierung entwickelt und erfolgreich eingesetzt, so zum Beispiel im Fahrzeugbau. Shopfloor Management etablierte sich etwa als Methode zur Steuerung aller zentralen Abläufe in Produktionsstätten – zunächst papierbasiert und heutzutage als integrierte, digitale Lösung.²Ein wichtiges Stichwort in diesem Zusammenhang ist operative Exzellenz. Hierbei handelt es sich um einen ganzheitlichen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Um Ziele wie Produktivitätssteigerung, Kostenreduktion und Qualitätssicherung zu erreichen, greift man auf bewährte Verfahren und Methoden zurück. Neben Lean Management ist auch Six Sigma zu nennen. Hierbei widmet man sich nicht nur der Prozessoptimierung, sondern legt ein besonderes Augenmerk auf die Kundenanforderungen.
Was sind die Schlüsselelemente von operativer Exzellenz?
Operative Exzellenz zeichnet sich durch folgende Kernbereiche aus:1. Angefangen mit der Prozessoptimierung. Hier geht es darum, Faktoren der Verschwendung (Muda) zu ermitteln und zu beseitigen. Dieses Prinzip kennen einige bereits aus dem Shopfloor Management.
2. Ein weiterer Bestandteil ist die kontinuierliche Verbesserung (Kaizen). So sollen sukzessive Leistungssteigerungen möglich sein.
3. Ebenfalls im Fokus ist das Qualitätsmanagement, mit dem sichergestellt wird, dass Produkte und Dienstleistungen nur den höchsten Standards entsprechen.
4. In diesen Verbesserungsprozess müssen natürlich auch die Mitarbeitenden eingebunden werden – und das am besten auf allen Ebenen. Schließlich geht es darum, das Engagement und die Innovationskraft flächendeckend zu fördern.
5. Die datengetriebene Entscheidungsfindung ermöglicht es zudem, Entscheidungen objektiv, also auf Basis der jeweiligen Faktenlage zu treffen.
Wie eine zentrale Plattform dabei helfen kann, operative Exzellenz im Unternehmen zu erreichen
Mithilfe der Software lassen sich Abweichungen schnell ermitteln, was Fehlerquoten minimiert und gleichwohl zur Prozess-Sicherheit beiträgt. ValueStreamer® arbeitet mit Echtzeit-Informationen und über das Dashboard lassen sich alle relevanten Leistungskennzahlen (KPIs) im Blick behalten.
Im Zusammenspiel mit den Möglichkeiten zur Analyse und Berichterstattung ergeben sich optimale Voraussetzungen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anzustoßen – ganz im Sinne von operativer Exzellenz. Über das Tool lassen sich auch große Datenmengen analysieren. Ein Ziel sollte jedoch sein, Datensilos abzuschaffen und Datenbanken zusammenzuführen.
Die Nutzung einer zentralen Plattform wirkt sich aber auch positiv auf die Kommunikation aus. Da jeder auf dem gleichen Informationsstand ist, wird die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden deutlich verbessert, was Missverständnissen vorbeugt. Hinzu kommt die Möglichkeit, seinen Angestellten Schulungsmaterialien zur Verfügung zu stellen und das Mitarbeiterengagement zu fördern. Ein weiterer Aspekt ist die Einhaltung von „Best Practices“. Dies wird maßgeblich durch die kontinuierliche Prozessüberwachung gewährleistet.
Mehr über ValueStreamer® und das Team der Staufen.ValueStreamer GmbH erfahren
Das Team von ValueStreamer® bietet eine breite Unterstützung bei der Implementierung der Software an. In diesem Zusammenhang ist die umfassende Beratung inklusive persönlichem Support hervorzuheben. Dieser Service steht bereits in der Testphase zur Verfügung. Auf der Website können Interessierte einen kostenlosen Testzugang anfordern. Mit diesem können alle Funktionen für einen Zeitraum von 30 Tagen genutzt werden. Je nach Bedarf ist es sinnvoll, ein Führungskräfte-Coaching zu absolvieren, um die eigenen Kompetenzen in diesem Bereich zu erweitern beziehungsweise auf den aktuellen Stand zu bringen.
