Lustreisen-Skandal: Interner Bericht enthüllt Details der Ergo-Affäre

Griese übernahm die Führung des Vertriebs im Juli 2007. Ausweislich des Revisionsberichtes wusste er spätestens seit Dezember 2007 von der Buchung von Prostituierten. Doch obwohl dies nach heutiger Ergo-Darstellung einen schweren Verstoß gegen die Verhaltensrichtlinien darstellte, ergriff er jahrelang keine disziplinarischen Maßnahmen.

Den Ergo-Vorstand informierte Griese erst auf Nachfrage im Juni 2010. Doch auch der Vorstandsvorsitzende Torsten Oletzky, der nun erstmals von der Lustreise hörte, arbeitete den Vorgang zunächst nicht auf. Er fragte nach, ob sichergestellt sei, dass eine solche Reise nicht erneut geschehen könnte. Dies wurde bejaht. Oletzky war dies fürs Erste genug. Die Revision schaltete er erst ein, als die Lustreise in der Zeitung stand.

Der Bericht der Konzernrevision wurde am 3. Juni 2011 fertiggestellt, blieb aber unveröffentlicht. Das Handelsblatt zeigt nun exklusiv seine wichtigsten Passagen.

Wer sich fragt, wie es bei einer so renommierten Versicherung wie der Ergo-Versicherung überhaupt dazu kommen konnte, zur Motivation von Handelsvertretern eine Orgie zu organisieren, findet in dem Bericht Annäherungen. Die Revision zitiert zwei langjährige Mitarbeiter:

Beide gaben übereinstimmend an, sie hätten ebenfalls davon gehört, dass im Rahmen von Führungsseminaren der HMI am Zürichsee in der zweiten Hälfte der siebziger Jahre Prostituierte eingeflogen worden seien. Die Kosten seien über die Position „Helikopterrundflüge“ angerechnet worden. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 21)

Offenbar gab es also eine Nähe von käuflichem Sex und besonders verkaufskräftigen Vertriebsvertretern. Hier spricht der Revisionsbericht der Ergo an vielen Stellen Bände.

Am 7. November 2006 tagte die Generalskonferenz, das Führungs- und Entscheidungsgremium der HMI. Die Teilnehmer waren von der Idee einer neuartigen Incentive-Reise für wichtige Vertriebsmitarbeiter begeistert. Die Vertreter, die zwischen November 2006 und April 2007 die meisten neuen Verträge abschließen würden, sollten die Belohnung erhalten. Ihr Titel: „Party Total“.

Es wurde vorgeschlagen, das Event mit 100 Personen durchzuführen. Sofern nicht ausreichend qualifizierte Gewinner vorhanden sind, sollte das Kontingent mit Geschäftsstellen- und Stützpunktleitern aufgefüllt werden. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 5)

Anfang 2007 nahm die „Party Total“ Konturen an. Der Strukturvertriebsleiter D., Generalrepräsentant P. und Direktionsrepräsentant D. brachen zur „ersten Check-Reise“ auf. In Budapest trafen die drei die Agentur EMEC, vertreten durch Geschäftsführer A. Der war in der Hamburg-Mannheimer gut bekannt - er arbeitete in der Vertriebsstruktur von D. Dieser hatte offenbar noch andere Kontakte:

Bei dieser Reise soll es auch ein Treffen mit einer Ex-Freundin von D. in Budapest gegeben haben, die Zoltan K. kannte. K. war in 2007 Betreiber einer Open-Air-Disco in Budapest und verfügte über gute Kontakte ins Budapester Rotlichtmilieu. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 8)

Für die Veranstaltung im Gellert-Bad sollte die Musikgruppe „Soul Kitchen“ aus München engagiert werden, für das leibliche Wohl der Teilnehmer der Fernsehkoch Stefan Marquard. Weil die „Party Total“ so wichtig war, wurde sie gleich doppelt getestet.

Im Rahmen der „zweiten Check-Reise“ wurde entschieden, dass A. für die geplante Party-Veranstaltung im Gellert-Bad „ausreichend Mädels“ besorgen solle. Er engagierte daraufhin rund 60 bis 70 Damen für den Abend, davon 20 Prostituierte und weitere 40 bis 50 Hostessen. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 9)

Je näher die Reise rückte, desto aufgeregter wurde der Vertrieb. Geschäftsstellenleiter stachelten ihre Mannschaft mit vielsagenden Andeutungen über die Veranstaltung in der Gellert-Therme zu Höchstleistungen an. Einzelne allerdings waren von dem Vorhaben abgeschreckt.

In den Telefoninterviews haben zwei befragte Geschäftsstellenleiter aus der Struktur R. erläutert, dass sie im Vorfeld Gerüchte gehört haben, nach denen eine Anwesenheit von Prostituierten auf der HMI-Party in Budapest geplant sei. Die fünf Gewinner aus diesen beiden Geschäftsstellen haben daraufhin ihre Teilnahme abgesagt. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 5)

Nachdem sich die Vertriebsführung darauf geeinigt hatte, ihren eigenen freien Vertreter A. mit der Durchführung der Budapest-Reise zu beauftragen, schickte A., im Hauptberuf Geschäftsführer der EMEC GmbH, ein einseitiges Angebot in Form einer Excel-Tabelle.

D. hat die Agentur EMEC GmbH mit der Beschaffung von externen Dienstleistungen über ein Gesamtvolumen von mehr als 300 000 Euro beauftragt, ohne dass eine schriftliche Vertragsgrundlage, die kaufmännische und juristisch relevante Bedingungen beinhaltet, bestand. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 8)

Trotzdem wurden die Rechnungen anstandslos bezahlt - sogar die doppelten. Erst nachdem die Konzernrevision sich wegen des Pressewirbels 2011 intensiver mit der Veranstaltung beschäftigt hatte, merkte Ergo, dass HMI-Vertriebsmitarbeiter und EMEC-Geschäftsführer A. die 35 674,70 Euro für die Flugtickets nach Budapest zweimal in Rechnung gestellt hatte - und Ergo zweimal bezahlt hatte. Denn dieser organisierte nicht nur die Budapest-Reise. Seit 2007 zahlte ihm die HMI für diverse Veranstaltungen insgesamt 1,3 Millionen Euro aus. Laut Ergo wurden aber nur in Budapest Prostituierte engagiert.

Am 4. Juni 2007 war die Vertriebsführung am Ziel ihrer Träume: Budapest.

Gegen 18:00 Uhr begann die Veranstaltung mit einem Empfang im Spoon (Schiff auf der Donau). Nach bestätigten Aussagen von sieben Teilnehmern ist an dem Schiff eine Barkasse mit barbusigen Hostessen vorbeigefahren. Diese sollen ein Schild mit der Aufschrift „We love HMI“ hochgehalten haben.

Bei diesem Empfang soll der Vertriebsdirektor eine Ansprache gehalten haben, die laut Auskunft von vier Teilnehmern auch Hinweise auf den Verlauf des weiteren Abends im Gellert-Bad enthielt. Dabei soll er angekündigt haben, dass im Gellert-Bad auch Damen anwesend seien, „mit denen man reden müsse“ (Hostessen) und andere, „mit denen man nicht reden bräuchte“ (Prostituierte). Diese seien anhand von farblichen Armgelenk-Bändchen zu erkennen. Bei dieser Ansprache soll er die Kennzeichnung der Prostituierten und Hostessen verwechselt haben. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 10)

Die Verwechslung der Armbänder führte später noch zu reichlich Konfusion. Dass die Vertreter am Eingang ihre Fotoapparate und Mobiltelefone abgeben mussten, erklärt ein Organisator mit Selbstschutz. In der Vergangenheit habe es nach ähnlichen Veranstaltungen später dann Erpressungsversuche unter den Vertriebsmitarbeitern gegeben. „Das Letzte, was wir wollten, war, dass von diesem Abend Videos auf Youtube auftauchten“, sagt einer der Organisatoren.

Laut A. und (Generalvertreter) P. muss Sex während der Party auf dem Gelände des Gellert-Bades stattgefunden haben. A. berichtete, dass sich eine Reinigungskraft beim Aufräumen über die Entsorgung benutzter Präservative beschwert hätte.

Nach Angaben von A. waren alle anwesenden Prostituierten volljährig. Unter den weiblichen Teilnehmerinnen befand sich nach Aussage von (Direktionsrepräsentant) D. auch dessen Ex-Freundin.

Ein in der Berichterstattung erwähnter Frequentierungs-Stempel für die Inanspruchnahme der Prostitutionsdienstleistungen während der Party wurde von drei Teilnehmern bestätigt. D. und P. konnten sich erinnern, dass in der Außenanlage des Gellert-Bades ein Mann über die Frequentierung der Prostituierten Buch geführt haben soll. Aus Sicht der Konzernrevision ist hier keine abschließende Klärung herbeizuführen.

Die Party-Teilnehmer hatten den gesamten Abend die Möglichkeit, die bereitstehenden Stretch-Limousinen für den Transfer in das Hotel zu nutzen. Es gibt Aussagen von sieben Teilnehmern, dass Sex auch im Hotel möglich gewesen sein soll. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 11 & 12)

Die Orgie im Gellert-Bad war der Höhepunkt der Bonusreise, aber nicht ihr Ende. Am Folgetag ging es nach einer Stadtrundfahrt und einer Schifffahrt ins Restaurant Hemingway.

Während des Dinners ist der gebuchte Stehgeiger aufgetreten. Dieser ist nach Angaben von A. der Schwager des Budapester Polizeipräsidenten, der wiederum für die Verlängerung der Sperrstunde von 24:00 Uhr auf 4:00 Uhr morgens für die Außenveranstaltung im Gellert-Bad zuständig war.

Später fuhren einige Reiseteilnehmer (angabengemäß 20 bis 30 Personen) in eine Disco, die von A. als Bordell beschrieben wurde. Laut A. war dieser Besuch nicht Bestandteil des Reiseprogramms und ging auf eigene Kosten der Teilnehmer („Selbstzahler“). D. ging eher davon aus, dass dieses noch Teil der dienstlichen Veranstaltung und somit auf Kosten der HMI lief. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 12)

Die Lustreise nach Budapest war im Vertrieb ein gewaltiger Erfolg. Der Bericht in der Mitarbeiterzeitung „HMI Profil“ im Juli 2007 las sich wie eine Hymne:

Sachen gibt's, die gibt's gar nicht. Oder aber, sie sind so abgefahren, so sagenhaft und unbeschreiblich, dass es sie beinahe gar nicht geben dürfte. Aber seien Sie sicher - es gibt sie eben doch. Und zwar nur hier! Hier in der HMI! ...

Nass sollte es werden. In allen erdenklichen Lebens- und Lachlagen! Ob im Pool, im Bad, innerlich mit jeder Menge Drinks oder nur in den schönsten Träumen - wer diesmal seine Badehose vergessen hatte, der hatte selbst Schuld. Es gab wohl nur zwei Möglichkeiten, diese Scharte wieder auszuwetzen: eine neue kaufen oder einfach drauf verzichten! ...

Aus welchem Blickwinkel auch immer man diese Mega-Fete betrachtete, ein Mordsspaß war es auf alle Fälle. Jedenfalls haben wir bis zu diesem Zeitpunkt noch niemanden gefunden, der dabei war und nicht sofort wieder loslegen möchte.

So wurde Budapest zur Legende, zum größtmöglichen Glück für einen Versicherungsvertreter der Hamburg-Mannheimer. Die Führung beschloss zu Motivationszwecken eine Wiederholung.

Nach Auskünften von Griese und D. gab der damalige HMI-Vertriebsvorstand Dr. Redanz anlässlich einer Lenkungsausschuss-Sitzung des Projekts „Neue HMI“ am 13.12.2007 gegenüber selbstständigen Führungskräften des Strukturvertriebs die Zusage, die „Veranstaltung Budapest 2007“ im Folgejahr wieder durchzuführen. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 19)

Die neue Reise wäre in der Verantwortung von Ludger Griese erfolgt, der am 1. Juli 2007 als Vertriebschef angetreten war. Doch Griese zögerte.

Griese hat im Nachgang zur Projektsitzung „Neue HMI“ der Organisation einer erneuten Sommerveranstaltung im Jahre 2008 widersprochen. Das heißt, zu diesem Zeitpunkt hatte er Kenntnis über die Veranstaltung in Budapest. Griese hat dazu ausgeführt, dass er nach Kenntnisnahme niemanden denunzieren und gleichzeitig aber für die Zukunft sicherstellen wollte, dass sich Derartiges nicht wiederholt. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 19)

Doch Griese hatte die Rechnung ohne den Wirt gemacht, genauer: die Partyplanung ohne den Vertrieb.

Um eine Wiederholung der Vorfälle zu vermeiden und gleichzeitig eine für Redanz gesichtswahrende Lösung aufzuzeigen, wurde nach Auskunft von Griese und D. in der Wettbewerbsausschreibung neben der Reise auch ein hochwertiges Sachgeschenk in Form eines MacBook Air ausgelobt.

Von den 17 Wettbewerbsgewinnern entschieden sich 15 für das Notebook. Die Generalrepräsentanten Thust und Can K. wählten die Reiseoption und ließen sich laut D. nicht auf den Sachpreis umstimmen. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 19)

Nun hatte Griese ein Problem. Wolfgang Thust war nicht irgendjemand in der Welt der Hamburg-Mannheimer. Seit 1975 dabei, stand Thusts Vertriebsstruktur nach dessen Angaben zeitweise für 67 Prozent des gesamten Umsatzes der HMI. Thust schrieb das Buch „Geldmaschine Strukturvertrieb“ - eine Art Bibel für die Mitarbeiter der HMI. Auf seiner Internetseite präsentiert sich Thust in allen Lebenslagen - als Gewinner mit Pokal in der Hand, auf seinen Reisen in alle Welt und mit nacktem Oberkörper gemeinsam mit der Werbefigur „Herr Kaiser“ auf einem Motorrad auf dem Highway in Kalifornien. Wolfgang Thust galt in der HMI als Mann, dem man nichts abschlug.

Da eine Sommerparty im ursprünglich vorgesehenen Rahmen mit nur zwei Teilnehmern nicht sinnvoll war, wurde auf Bestreben der Generalrepräsentanten alternativ die Incentive-Reise als sogenannte „Rekrutierungsparty“ auf Ibiza organisiert. Die Reise fand vom 30. Juni bis 2. Juli 2008 statt. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 19)

Auch diese Reise wurde von der EMEC GmbH durchgeführt, in der HMI-Vertriebsmitarbeiter A. Geschäftsführer war. Sie kostete 29.610,37 Euro.

Am ersten Reisetag wurden Thust und K. am Flughafen empfangen. Der Transfer zum Hotel erfolgte mit einer Hummer-Limousine. Am Abend ging es für beide Herren - wiederum per Hummer-Limousine - zu einer Villa, die extra für die Party angemietet war.

Nach Aussage von A. waren bei der sogenannten „Rekrutierungsparty“ nur Insel-Freunde von Thust und Freunde des Villenbesitzers anwesend, insgesamt 20 bis 25 Personen, davon fünf Frauen. Auskunftsgemäß waren keine Prostituierten anwesend.

Auf Basis der Schilderungen zum Verlauf der Party und der Teilnahme von Thust-Freunden muss davon ausgegangen werden, dass es sich um eine dienstlich organisierte Reise mit überwiegend privatem Charakter handelt. Die Deklaration als „Rekrutierungsparty“ im Gegensatz zur „Incentive-Reise“ ist aus Sicht der Konzernrevision ausschließlich steuerlich motiviert, das heißt zur Reduzierung geldwerter Vorteile der beiden Herren. (Ergo-Konzernrevision, Fachbericht Seite 20)

Nach den Reisen lief zunächst alles wie gewohnt. Dann gab es erste Störfeuer.

Die ersten Andeutungen zu den Vorkommnissen in Budapest, die die Ergo außerhalb der HMI Strukturorganisation erreicht haben, datieren aus Mai 2010. Im Kontext der Rechtsstreitigkeiten der Ergo Leben mit dem Rechtsanwalt Friedrich Cramer, der rund 40 ehemalige Vermittler vertritt, deutete dieser in einem Telefonat mit (Ergo-Chefjustiziar Holger) Schmelzer etwas zu Frauen mit unterschiedlichen Bändchen an, von denen man die einen nur „ansprechen durfte“. (Ergo-Konzernrevision, Managementbericht Seite 4)

Seit Jahren stritt sich die Versicherung mit ehemaligen selbstständigen Vertriebsmitarbeitern um Abfindungen. Es gab unterschiedliche Auffassungen, welches Recht und welche Kalkulation bei der Trennung von Versicherungsvertretern anzuwenden seien, die teilweise mehrere Hundert Millionen Euro Umsatz für die Hamburg-Mannheimer herangeschafft hatten. Rechtsanwalt Cramer hielt das Abfindungsmodell der Ergo für unlogisch und fehlerhaft. Klagen und Gegenklagen wechselten sich ab.

Als die Budapest-Reise und andere Verfehlungen der HMI öffentlich wurden, zeigte Ergo Cramer und zwei weitere Personen im Juni 2011 wegen versuchter Erpressung an. Die Staatsanwaltschaft Düsseldorf stellte ihre Ermittlungen ein Jahr später mangels Tatverdacht ein. Ermittlungen wegen einer zweiten Anzeige, die Ergo im Juli 2011 gegen den ehemaligen Vertriebsvorstand Ulf Redanz und den ehemaligen Vertriebschef gestellt hatte, liefen weiter.

Unbestreitbar bleibt, dass Ergo erst dann ein Unrechtsbewusstsein entwickelte, als die Praktiken in ihrem Vertrieb öffentlich wurden. Im Juni 2010, als Ergo-Chefjustiziar Holger Schmelzer von Rechtsanwalt Cramer auf die Budapest-Reise angesprochen wurde, bat Schmelzer den Vertriebschef Griese um eine Erklärung. Griese wiederum forderte von Strukturvertriebsleiter D., der die Reise organisiert hatte, eine entsprechende Notiz.

Am 2.6.2010 informierte Griese auf Basis der Notiz (Ergo-Vorstand) Vetter ... Am 9.6.2010 informierte Vetter Dr. Oletzky, dass auf einer Wettbewerbsreise der HMI im Jahr 2007 Prostituierte Teil des Programms waren. (Ergo-Konzernrevision, Managementbericht Seite 4)

Nun geschah Seltsames: zunächst nämlich nichts. Die Vorgänge, die von der Konzernrevision 2011 als „schwerwiegend“, als „eklatante Verstöße“ und „krasser Gegensatz zu den Wertvorstellungen des Ergo-Konzerns“ bezeichnet wurden, führten zu keinerlei disziplinarischen Maßnahmen, ja nicht einmal zu einer Nachfrage, was genau denn eigentlich in Budapest passiert war. Hierzu urteilt die Konzernrevision:

Dass diesen Hinweisen nicht unmittelbar und konsequent nachgegangen wurde, insbesondere durch Beauftragung der Konzernrevision, ist rückblickend als Fehler zu bewerten. (Ergo-Konzernrevision, Managementbericht Seite 4)

Oletzky selbst erklärte sein monatelanges Nichtstun in der Affäre in einem „Spiegel“-Interview am 23. Mai 2011 so: „Es gab 2010 einen Hinweis der neuen Führung der HMI an den Ergo-Vertriebsvorstand. Dieser hat mich davon in Kenntnis gesetzt. Ich habe dann zwei Fragen gestellt: Ist dafür gesorgt, dass sich so etwas nicht wiederholt, und sind die Verantwortlichen noch im Haus? Die neue HMI-Führung hatte bereits dafür gesorgt, dass sich so etwas nicht wiederholen kann, und die seinerzeit Verantwortlichen hatten uns aus anderen Gründen bereits verlassen.“

Hatte der Vorstandschef recht? Waren die Verantwortlichen für Budapest nicht mehr für die Ergo tätig? Die Konzernrevision kommt zu einem anderen Schluss.

München, 20. April 2011. Auf der Hauptversammlung des Ergo-Mutterkonzerns Munich Re fragte Aktionärsvertreter Professor Leonhard Knoll: „Ist es richtig, dass Top-Vertriebsleute der Hamburg-Mannheimer auf einer Veranstaltung in Budapest 2007 wie Aufsichtsräte von VW versorgt wurden, und zwar mit ,fringe benefits' im rosaroten Bereich?“

Die Frage wurde von Aufsichtsratschef Nikolaus von Bomhard ins Back-Office gegeben - den Raum, in dem Dutzende von Angestellten für einen möglichst reibungslosen Ablauf der Veranstaltung und insbesondere die Beantwortung aller Fragen sorgten. Dort wartete: D. Der Strukturvertriebsleiter war extra nach München geflogen, um mögliche Fragen aus der HMI-Welt zu klären. Als tatsächlich die „rosarote Frage“ auftauchte, gab man sie an D., der sie in Absprache mit der Hamburg-Mannheimer-Zentrale klärte und eine entsprechende Notiz wieder aufs Podium des Aufsichtsratschefs gab.

Dr. von Bomhard antwortet auf Grundlage der von D. vorbereiteten Antwort: „Es ist richtig, dass es vor einigen Jahren eine Incentive-Wettbewerbsreise von Versicherungsvertretern nach Budapest gegeben hat. Nach unseren Recherchen konnte nicht ausgeschlossen werden, dass es hier auch gewisse Exzesse gegeben hat. Die verantwortlichen Führungskräfte sind nicht mehr in der Ergo tätig.“ (Ergo-Konzernrevision, Managementbericht Seite 5)

Nach Angaben der Munich Re wusste von Bomhard nicht, dass seine Antwort von D. vorbereitet worden war. Dabei entbehrt diese Personalie nicht einer gewissen Komik: Ausgerechnet der Mann, der zweimal in Budapest war, um die Reise vorzubereiten, und später die Bezahlung aller Rechnungen - inklusive der für die Prostituierten - veranlasste, gab nun den Einflüsterer. D. sei nicht verantwortlich gewesen, da er auf Anweisung gehandelt habe, heißt es heute bei der Munich Re. D. schied zum 30. Juni 2012 aus.

So bleiben Fragen. Der Bericht der Revision nennt zehn Personen als Initiatoren der Budapest-Reise 2007. Beteiligte mächtige Generalvertreter wurden mit Millionensummen abgefunden. Andere sind weiterhin in ihrer alten Position tätig. P. etwa, der zweimal in Budapest war, um die Reise vorzubereiten, blieb unbehelligt. Auch D., über dessen Ex-Freundin die Kontakte ins ungarische Rotlichtmilieu geknüpft wurden, ist noch im Vertrieb aktiv.

Vorstand Ulf Redanz und der Vertriebschef hatten das Haus vor dem Bekanntwerden der Affäre verlassen. Im Juli 2011 wurden sie von ihrem ehemaligen Arbeitgeber Ergo mit dem Vorwurf der Untreue angezeigt. Der Vertriebschef weist die Vorwürfe auf Anfrage entschieden zurück, Redanz war nicht zu erreichen.

Die Ermittlungen richten sich inzwischen auch gegen D. - den Mann, der ein Jahr zuvor eine Notiz für den Ergo-Vorstand über die Buchung von Prostituierten geschrieben hatte und diesbezüglich zehn Monate lang nichts mehr hörte. Auf Anfrage sagte D., er könne nichts zu dem Vorwurf sagen, weil er nicht verstehe, wo in diesem Fall die Untreue liegen solle. Da seit Juni 2010 sogar Vorstandschef Oletzky von der Veranstaltung in Budapest wusste und weder er noch die Complianceabteilung seinerzeit die Behörden einschalteten, warte er auf eine Erklärung. In der Arbeitswelt ist D. wegen des Verfahrens bis auf weiteres nicht vermittelbar.

Seinem ehemaligen Chef dagegen geht es gut. Ludger Griese, der seit 2007 von den Exzessen in Budapest wusste und keinerlei erkennbare Aufklärungsmaßnahmen ergriff, segelte durch den schmutzigen Skandal, als wäre er ein Schönwettertörn. Ergo erklärte dazu:

Herrn Griese war vor allem wichtig, dass sich solche Vorfälle in der Zukunft nicht wiederholen konnten ... Für disziplinarische Maßnahmen gegen Herrn Griese gab und gibt es keinen Anlass. (Ergo-Sprecher Alexander Becker)

Im Gegenteil. Griese stieg im April 2010 zum Vorstand der Ergo Lebensversicherung AG auf.