Recruitment Process Outsourcing: Effiziente Lösungen für modernes Recruiting
Recruitment Process Outsourcing
- 06.11.2024
Herausforderungen im Recruiting und die Vorteile von RPO
Für viele Unternehmen gestaltet sich die Personalbeschaffung zeitaufwendig und kostenintensiv. Die durchschnittlichen Kosten für eine Einstellung liegen in Deutschland bei etwa 4.425 Euro, bei Führungskräften sogar bei bis zu 14.936 Euro. Gleichzeitig dauert es im Durchschnitt 36 bis 42 Tage, eine Stelle zu besetzen. Bei Betrachtung der Stellen für qualifiziertes Personal allein, wachsen diese Zahlen deutlich. Dabei müssen Unternehmen qualifizierte Kandidaten finden, die nicht nur fachlich sondern auch kulturell zu ihnen passen. Zu guter Letzt müssen Unternehmen ihre Recruiting-Aktivitäten an sich schnell verändernden Bedarfe anpassen.Hier hilft RPO weiter. Durch die Auslagerung von Recruiting-Prozessen können Unternehmen auf die Expertise spezialisierter Teams zurückgreifen, die über umfangreiche Netzwerke und fortschrittliche Technologien verfügen. Einige Vorteile sind:
• Kostenersparnis: Unternehmen, die RPO nutzen, berichten von Einsparungen von bis zu 30 bis 40 Prozent im Vergleich zu herkömmlichen Rekrutierungsprozessen.
• Schnellere Besetzung: Durch den Einsatz von RPO wird die Zeit bis zur Einstellung um bis zu 50 Prozent reduziert, was verhindert, dass Top-Talente durch lange Prozesse verloren gehen.
• Qualität der Kandidaten: Ein gut gepflegtes Talentnetzwerk und proaktive Talentakquise stellen sicher, dass Unternehmen stets Zugang zu passenden Kandidaten haben.
• Skalierbare Ressourcen: Der Einsatz von RPO im gesamten oder in Teilen des Prozesses, ermöglicht es Unternehmen flexibel auf steigende oder sinkende Recruiting-Volumen zu reagieren.
RPO ist jedoch nicht nur eine kurzfristige Lösung, um Personalengpässe zu beheben. Es bietet auch langfristige Vorteile, indem es eine effiziente Mitarbeiterbindung fördert. Ein gut strukturiertes Onboarding, das in den RPO-Prozess integriert ist, kann die Bindung neuer Mitarbeiter um bis zu 82 Prozent erhöhen und deren Produktivität um 70 Prozent steigern.
Recruitment Process Outsourcing mit Grafton
Ein führendes Unternehmen im Bereich RPO ist Grafton, ein multinationaler Personaldienstleister, der 1982 in Irland gegründet wurde und heute in 23 Ländern tätig ist. Grafton ist spezialisiert auf die Vermittlung von Fach- und Führungskräften in Bereichen wie IT, Finance, Office & Management sowie Healthcare, Fashion und Luxury. Neben den klassischen Personaldienstleistungen ist Grafton auf strategische Recruitment-Lösungen wie RPO und Master Vendor spezialisiert. Im RPO-Umfeld bündelt Grafton Blue-Collar- und White-Collar-Expertise und setzt diese entsprechend der Kundenbedürfnisse flexibel ein.Ein besonderes Merkmal von Graftons RPO-Ansatz ist die enge Zusammenarbeit mit ihren Partnerunternehmen. Je nach Anforderung stellt Grafton ein Team zusammen, das im Namen des Kundenunternehmens agiert und sich innerhalb des vordefinierten Aufgabenbereiches um alle Schritte des Prozesses kümmert – von der Qualifizierung des Bedarfes bis hin zum Retention-orientierten Onboarding der neuen Mitarbeiter. Dieses Modell bietet nicht nur Transparenz und Kontrolle, sondern stärkt auch die Arbeitgebermarke des Unternehmens.
Maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltigen Erfolg
Ein weiterer Vorteil von Graftons Arbeitsweise ist die Nutzung fortschrittlicher Technologien und eines breiten Netzwerks. Dank Partnerschaften mit Plattformen wie LinkedIn und gezielten Beratungsdiensten kann Grafton den Zugang zu erweiterten Sourcing-Kanälen bieten und sicherstellen, dass die besten Talente für spezifische Positionen ermittelt werden. Dies umfasst auch Diversity Recruiting, das Unternehmen dabei unterstützt, ein vielfältigeres und inklusiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Zusätzlich bietet Grafton umfassende Dienstleistungen an, die über die reine Personalbeschaffung hinausgehen. Dazu gehören Employer Branding, Marktanalysen, strukturierte Assesments sowie die Entwicklung interner Mobilitätsstrategien. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren und eine nachhaltige Recruitment-Strategie verfolgen, profitieren von einer geringeren Fluktuation und stärken ihre Innovationskraft.
