Turnaround in der Unternehmenskrise: Warum Expertise und Führung entscheidend sind

Turnaround

• 02.12.2025
• Florian Deuring

Wenn ein Unternehmen in einer ernsten Krise steckt, sind konventionelle Maßnahmen oft nicht mehr ausreichend. Um den Turnaround in solchen Szenarien zu schaffen, müssen analytische Fähigkeiten, ein valides Reorganisationskonzept, hervorragende Kommunikation, Schnelligkeit und entschiedenes operatives Handeln verknüpft werden. In vielen Fällen ist dabei externe Unterstützung durch einen Executive Interim Manager beziehungsweise eine Executive Interim Managerin empfehlenswert.

Warum ist ein Turnaround schwierig zu realisieren?

Unternehmen in der Verlustzone stehen selten vor einem isolierten Problem. Nicht nur Finanzkennzahlen geraten aus dem Gleichgewicht, auch das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitenden und Kapitalgebern schwindet. Es gilt, Liquidität zu sichern, Kosten zu senken und operativ wieder schlagkräftig zu werden.

Mit Einzelmaßnahmen sind solche Situationen kaum zu bewältigen. Ein erfolgreicher Turnaround verlangt vielmehr eine ungeschönte Bestandsaufnahme, ein belastbares Sanierungskonzept mit ausreichendem Spielraum für Unwägbarkeiten, klare Prioritäten und eine disziplinierte Umsetzung über alle Ebenen hinweg. Entscheidend ist außerdem ein stringentes Stakeholder-Management: Wer Kapitalgeber, Mitarbeitende und Kunden nicht frühzeitig einbindet, verliert Zeit und Handlungsspielraum.

Viele Unternehmenssanierungen scheitern an einer unzureichenden Datenbasis und einem Management, das in der Krise operative Kleinteiligkeit als Ausweg wählt. Ein erfolgreicher Sanierungsprozess gelingt jedoch nur mit ganzheitlichen Ansätzen, Klarheit, Tempo und Führung.

Wie gelingt der Turnaround im Unternehmen?

Ein Turnaround gelingt nur, wenn jemand rasch, entschlossen und glaubwürdig Verantwortung übernimmt. An dieser Stelle kann ein Executive Interim Manager eine wirkungsvolle Lösung sein. Externe Spezialisten dieser Art bekleiden Schlüsselrollen auf C-Level-Niveau – etwa als Interim CEO, Interim CFO oder Chief Restructuring Officer. Sie verbinden operative Erfahrung mit der Fähigkeit, in Ausnahmesituationen Ruhe und Struktur herzustellen.

Im deutschsprachigen Raum sind spezialisierte Personaldienstleister wie Valtus Germany (Deutschland), Management Factory (Österreich) und FS Partners (Schweiz) aktiv – alle drei Teil der internationalen Valtus Gruppe. Sie verfügen jeweils über einen qualifizierten Pool an lokalen Executive Interim Manager:innen, und Management Factory ergänzt mit einem eigenen Financial Advisory Team, welches bei Bedarf ein Sanierungskonzept erstellt (beispielsweise ein IDW S6-Gutachten, eine Fortbestehensprognose oder ein Independent Business Review) und den Turnaround-Manager:innen übergibt. Somit ziehen Berater, Manager und Eigentümer in kritischen Aktivitäten wie Bankengesprächen, Sozialplanverhandlungen oder Transaktionen am gleichen Strang.

"Beim Turnaround-Management müssen gravierende finanzielle und operative Probleme gelöst werden, um die Rentabilität und einen positiven Cash Flow wiederherzustellen. Dies erfordert oft eine Reorganisation des gesamten Unternehmens", weiß Robert Sadjak, Geschäftsführer von Valtus Germany.

• Dienstleistungen der Valtus Gruppe
• Globales Netzwerk von Turnaround-Expert:innen
• Krisen meistern mit Interim Management – Im Whitepaper lesen

Warum ist Interim Management für den Turnaround empfehlenswert?

Executive Interim Management ist eine flexible Top-Management-Lösung: In Situationen, in denen klassische Führungskräfte nicht rasch verfügbar sind oder besondere Erfahrung gefordert ist, treten Interim Manager:innen auf die Bühne. Sie werden beauftragt, vorab definierte Ergebnisse – etwa einen Turnaround oder eine Restrukturierung – zu erzielen. Die Manager:innen können schnell Diagnosen erstellen, Maßnahmen einleiten und Organisationen reorganisieren. So wird sichergestellt, dass eine Transformation sofort umgesetzt wird und langfristig wirksam ist.

Was spricht für den Service der Valtus Gruppe? Anders als viele Dienstleister ist bei der Valtus Gruppe gesichert, dass ein kompetenter und sanierungserfahrener Partner das Unternehmen sowie den Interim Manager während des gesamten Mandats aktiv begleitet. Mit über 170 Restrukturierungs- und Turnaroundprojekten pro Jahr zählt die Gruppe zu den größten Sanierungsdienstleistern Europas.

Der Pool an Turnaround-Manager:innen im DACH-Raum zählt zu den qualifiziertesten. Er umfasst 300 handverlesene Expert:innen in der DACH-Region und global sogar 2.300 Restrukturierungsmanager:innen. Jedes Turnaround-Mandat wird während der gesamten Laufzeit persönlich von einem Partner betreut.

Das lokale und internationale Netzwerk von Valtus zu Banken, Anwälten und Private-Equity-Funds erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass ein Sanierungsprozess operativ gelingt und obendrein bilanziell sowie ergebnistechnisch nachhaltig ist.

Ein weiterer Aspekt: Die Werte der Gruppe – Care, Share und Dare – reflektieren einen Ansatz, der sowohl Menschen einbindet als auch Ergebnis und Verantwortung verbindet.

Auch die Kombination aus Executive Interim Management und Financial Advisory im DACH-Raum ist ein klarer Vorteil: Valtus Germany, Management Factory und FS Partners können Interim CEOs, Interim CFOs und CROs bereitstellen und gleichzeitig Sanierungskonzepte sowie Sanierungsgutachten liefern. So ist eine ganzheitliche Herangehensweise gesichert.

Das Wichtigste in Kürze:

• schnelle Verfügbarkeit erfahrener Interim Executives
• Kombination von Executive Interim Management und Financial Advisory
• Pool mit qualifizierten Turnaround-Expert:innen im DACH-Raum und global
• persönliche Partnerbetreuung während des gesamten Mandats
• operative Stabilisierung, schnelle Liquiditätssicherung und klare, messbare Zielsetzung mit definierten Meilensteinen
• Netzwerk zu Banken, Anwälten und Private-Equity-Funds zur Unterstützung bei Bankengesprächen, Transaktionen und sozialrechtlichen Themen
• Erfahrung aus hunderten Restrukturierungsprojekten

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  Warum ist zielgerichtete Führung für einen Turnaround entscheidend?

  Zielgerichtete Führung ermöglicht es, analytische Fähigkeiten, Fokus, Kommunikation und schnelles, entschiedenes Handeln zu kombinieren, um komplexe Krisen zu bewältigen und den Turnaround erfolgreich zu gestalten.

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  Welche Rolle spielen Executive Interim Manager:innen bei Turnarounds?

  Executive Interim Manager:innen bringen umfassende operative und finanzielle Erfahrung mit und können schnell Verantwortung übernehmen, um Struktur und Ruhe in Krisen zu bringen, wodurch ein erfolgreicher Turnaround erleichtert wird. Die Interim Manager und Managerinnen von Valtus sind Ansprechperson für alle beteiligten Stakeholder wie Banken, Eigentümer, Management und Berater.

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  Welche Herausforderungen bestehen bei einem Turnaround?

  Zu den Herausforderungen zählen die Sicherung der Liquidität, die Senkung der Kosten und das Wiederaufbauen von Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitenden und Kapitalgebern sowie eine umfassende Reorganisation der Unternehmensstruktur. Im Fall von Personalabbau sind Sozialpläne und Arbeitsstiftungen zu verhandeln.

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  Warum ist eine externe Unterstützung beim Turnaround oftmals hilfreich?

  Externe Spezialisten, wie Interim Manager:innen, bringen unvoreingenommene Perspektiven und spezifische Erfahrung in Sanierungsprozessen mit, was die Umsetzung eines Turnarounds effektiv und effizient gestaltet. Wichtig ist auch die Unparteilichkeit von Interim Manager:innen: Bei Sanierungen haben alle einen Beitrag zu leisten: Eigentümer, Management, Mitarbeiter:innen, Banken, Gläubiger und Kunden.

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  Welche Vorteile bietet die Valtus Gruppe beim Turnaround-Management?

  Die Valtus Gruppe verfügt in Deutschland, Österreich und in der Schweiz über große Pools an qualifizierten Manager:innen, und sie besitzt über die DACH-Region hinaus ein globales Netzwerk von Manager:innen auf Zeit. Die Kombinationen aus Executive Interim Management und Financial Advisory stellt sicher, dass gemeinsam ganzheitliche und nachhaltige Turnaround-Lösungen entwickelt werden.