„Meine Mitarbeiter verlangen hybrides Arbeiten und New Work – Was soll ich tun?“
Solche Büros stehen sinnbildlich für das Schlagwort „New Work“. Wie sollen Führungskräfte reagieren, wenn Mitarbeiter solche Arbeitsweisen einfordern? Der Handelsblatt Karrierecoach hat Antworten.
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Das Problem in dieser Woche:
Richard M. ist seit zwölf Jahren Werksleiter bei einem mittelständischen Unternehmen. Mit dem Ende der Homeoffice-Pflicht fragen ihn immer mehr seiner 360 Mitarbeiter, ob sie künftig nicht hybrid arbeiten dürfen, also in einer Mischung aus Büro- und Homeoffice-Tagen.
„Jetzt wollen plötzlich alle New Work“, sagt M. – und klingt verunsichert. „Wenn man nur immer wüsste, was dabei sinnvoll ist und was nur irgendeine Mode.“ Berater würden ja auch ganz gern „Pseudo-Neues“ erfinden.
Karrierecoach Michael Alznauer antwortet:
Ich befürchte, Sie haben recht, Herr M.: Es wird zunehmend schwieriger, in der Führungspraxis zwischen kurzlebigen Moden und nachhaltigen Trends der Arbeitswelt zu unterscheiden. Die Pandemie-Erfahrung hat dabei die Vielfalt der Diskussion noch weiter angeheizt.