Philips-Managerin Eva Braun: „Die Medizintechnik muss mobil werden“

Philips ist schon seit Jahren in der Überwachung von Patienten zuhause aktiv. Jetzt gehen Sie einen Schritt weiter und ermöglichen auch, dass der Patient selbst daheim seine Blutwerte testet. In Großbritannien etwa gibt es ein Pilotprojekt, das vorsieht, dass Krebspatienten selbst die Anzahl ihrer weißen Blutkörperchen, die Leukozyten, messen. Ist die Sicherheit der Patienten nicht gefährdet?
Wenn sich ein Leukämie-Patient einen Tropfen Blut abnimmt und den durch unser Minicare-Gerät zuhause analysiert, dann kann eigentlich nichts passieren. Die Technologie zur Analyse ist erprobt und die Auswertung bekommt der Arzt. Für den Patienten, der vielleicht durch eine Chemotherapie geschwächt ist, ist es sogar eine Entlastung, weil er nicht extra in der Praxis sein muss. Und der Arzt hat jederzeit den Überblick, wie sich Werte des Patienten verändern. Wir wollen Minicare für viele andere Tests weiterentwickeln. Wir bieten es beispielsweise auch als Diagnose-Gerät für die Notaufnahme an, damit dort mittels eines Bluttests schnell herausgefunden werden kann, ob ein eingewiesener Patient einen Herzinfarkt erlitten hat.

Philips hat im vergangenen Jahr mit dem Software-Unternehmen „Salesforce.com“ eine Kooperation geschlossen, um cloudbasierte Gesundheitslösungen anzubieten. Wie weit sind Sie damit mittlerweile?
Unsere digitale Gesundheitsplattform soll nicht nur neue Gesundheits-Applikationen bieten, sondern letztlich die verschiedenen medizinischen Versorger miteinander verbinden, vom Arzt über die Pflegekraft bis hin zu Diensten, die ältere Menschen mit Essen zu Hause versorgen. Wir wollen unsere Plattform im kommenden Jahr auch externen Anbietern zu Verfügung stellen, damit sie ihre Gesundheitsapps auf diese Plattform stellen können.

Aber dafür muss es ja die Bereitschaft der Patienten geben, seine medizinischen Daten auch preiszugeben.
Ich denke, dass die Menschen dazu bereit sind, wenn sie sich einen Nutzen davon versprechen. Nehmen wir das Beispiel Schwangerschaft. Viele schwangere Frauen sind interessiert, ihren Gesundheitszustand überwachen zu lassen, weil es ihnen ein Gefühl von Sicherheit gibt. Oder Diabetes: Wir haben in Holland in Kooperation mit einem Krankenhaus eine Diabetes-App gelauncht, die es Patienten ermöglicht, schnell Kontakt zu ihren Ärzten aufnehmen, wenn sie Probleme haben. Die neuen digitalen Möglichkeiten erlauben es also, weniger Zeit beim Arzt und im Krankenhaus zu verbringen. Das wird die medizinische Versorgung komplett verändern.  

In der Medizintechnik gibt es auch den Trend, dass die Technologie immer spezifischer auf Krankheiten ausgerichtet wird. Müssen Sie sich da als Unternehmen entscheiden, in welchen Therapiegebieten sie noch aktiv sein wollen.
Wir sehen uns als Philips nach wie vor als Medizintechnik-Unternehmen, das einen sehr breiten Bedarf abdeckt. Aber wir haben Fokus-Bereiche gewählt, in denen wir nicht nur Diagnose und Therapie sondern möglichst den kompletten Versorgungspfad abdecken wollen – von der Prävention über Diagnose und Therapie bis zur Nachsorge. Das sind die Themen „Onkologie“, „Schwangerschaft“ und „Nachsorge“, „Atmung“ und der Bereich „Kardiologie“. Diesen ganzheitlichen Versorgungsansatz nennen wir „Health Continnuum“.

Die Kardiologie gilt ja derzeit als einer der innovativsten Bereiche in der Medizintechnik.
Das stimmt. Herz-Kreislauferkrankungen sind ein großes Therapiegebiet, wo es noch viel Fortschritt zu erzielen gibt. Und es ist ein Bereich, der noch wächst, während viele andere medizinische Bereiche in der Region Deutschland, Österreich, Schweiz nicht wachsen.

Welche zum Beispiel?
Computer- und Magnetresonanztomographie. Deutschland und die Schweiz haben die weltweit höchste Dichte an diesen Systemen. An dieser Stelle ist eine Sättigung erreicht.

Immer öfter beteiligen sich Medizintechnik-Unternehmen auch an medizinischen Einrichtungen. Fresenius Medical Care etwa steigt in den USA verstärkt bei ambulanten Versorgungseinrichtungen ein, Medtronic betreibt die Kardiologie in zwei britischen Krankenhäusern. Ist das auch für Philips in Deutschland eine Option?
In Deutschland sind die Krankenhäuser derzeit eher der Ansicht, dass sie den Betrieb von Geräten selbst gestalten wollen. Die Bereitstellung eines Geräts oder das Management eines Gerätefuhrparks sind eine Sache – in diesem Bereich sind Unternehmen ja bereits aktiv und es gibt vielfältige Vergütungsmodelle. Der Betrieb eines Gerätes ist aber eine ganz andere Sache. Ein Betreiber-Modell würde ja auch bedeuten, dass wir als Medizintechnik-Unternehmen auch das technische Bedien-Personal zur Verfügung stellten. Ich denke, solche Modelle werden wir in der Region Deutschland, Österreich Schweiz nicht so schnell sehen.

Aber Philips könnte sich vorstellen, solche Modelle anzubieten.
Wenn ein Krankenhaus oder eine Praxis mit diesem Anliegen auf mich zukäme, hätte ich jedenfalls sehr offene Ohren. Ich glaube, der Druck auf die Krankenhäuser, allein das entsprechende technische Personal bereitzustellen, wird weiter steigen. Diese Situation wird dann komplett neue Modelle der Kooperation mit Medizintechnik-Firmen auf den Plan bringen. Ich denke, dass wir in Zukunft neue Lösungen sehen werden. Einen Patienten mit einem unserer Systeme zu untersuchen – und ein Bild zu erzeugen, das eine korrekte Diagnostik ermöglicht, könnten wir als Unternehmen sicherlich auch bieten. Doch die Diagnose selbst würde dann ja immer noch der Arzt stellen.

Frau Braun, vielen Dank für das Interview.