Thyssen-Krupp: Der Ruhrkonzern sucht nach einer Strategie

Düsseldorf, Berlin. Martina Merz hat vor ihren Führungskräften ein bemerkenswertes Versprechen gemacht. Sie sei die Frau, die für den damals schwer angeschlagenen Industriekonzern Thyssen-Krupp das Unmögliche möglich mache, erklärte die Vorstandsvorsitzende gleich mehrfach.

Einen ersten wichtigen Schritt hat sie mittlerweile geschafft. Nach Teilverkäufen ist der Ruhrkonzern inzwischen von seiner drückenden Schuldenlast befreit. Doch eine Strategie fehle, moniert eine Reihe von Topmanagern. „Thyssen-Krupp weiß nicht, wohin es steuert“, sagt einer, der namentlich nicht genannt werden will.

Merz hat seit ihrer Berufung als Chefkontrolleurin des Ruhrkonzerns vor dreieinhalb Jahren eine ungewöhnliche Karriere hingelegt: Nach weniger als einem Jahr im Amt warf sie im Auftrag der Großaktionäre Krupp-Stiftung und Cevian den damaligen Vorstandschef Guido Kerkhoff raus – und sprang, da kein Nachfolger bereitstand, kurzerhand selbst ein.

Seither hat die Schwäbin das Unternehmen auf einen harten Sanierungskurs geschickt. Einige Verlustbringer wurden verkauft oder geschlossen. Der dramatische Kapitalabfluss, mit dem der Konzern lange zu kämpfen hatte, ist vorerst gestoppt. Vor wenigen Wochen erhielt Merz dafür eine Vertragsverlängerung: Bis 2028 soll sie Thyssen-Krupp nun führen.