CAPEX-Kostenreduzierung: Avencore bietet effiziente Strategien für Industrieunternehmen
CAPEX Kostenreduzierung
- 08.04.2025
Hohe Kosten und vielschichtige Strukturen in CAPEX-Projekten
- Hohe Anzahl an Stakeholdern: Unterschiedliche Interessen und Verantwortlichkeiten führen zu Verzögerungen und erhöhten Kosten.
- Druck auf Zeit- und Budgetvorgaben: Enge Projektzeitpläne erfordern eine genaue Abstimmung von Prozessen und Ressourcen.
- Mangel an Design-to-Cost-Ansätzen: Viele Projekte sind nur einmalig oder werden selten wiederholt, sodass es oft an einer systematischen Kostensenkungsmethodik fehlt.
- Variabilität der Kosten: Investitionen schwanken stark, von einigen hunderttausend bis zu mehreren Hundert Millionen Euro.
Systematische Kostenreduzierung mit Avencore: sechs Maßnahmen für effiziente CAPEX-Projekte
Die Avencore GmbH unterstützt Industrieunternehmen dabei, Investitionsprojekte effizienter und wirtschaftlicher zu gestalten. Mit mehr als 50 erfolgreich abgeschlossenen Projekten zur Optimierung von CAPEX-Kosten hat Avencore bewiesen, dass durch gezielte Methoden Kostensenkungen von 10 bis 42 Prozent möglich sind. Der Fokus liegt nicht nur auf kurzfristigen Einsparungen, sondern auf einer nachhaltigen Kostenkontrolle. Dabei verfolgt Avencore sechs wesentliche Maßnahmen:1. Klare Zielsetzung und Stakeholder-Integration
Ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Investitionsprojekt ist eine klare und einheitliche Zielsetzung. Bereits in der frühen Planungsphase bringt Avencore alle relevanten Stakeholder an einen Tisch – darunter Investitionsverantwortliche, technische Experten, Lieferanten sowie kaufmännische Entscheider. Gemeinsam werden die Projektziele, Kostenstrukturen, technischen Spezifikationen und Qualitätsanforderungen detailliert definiert.
2. Transparente Kostenanalyse zur Identifikation von Einsparpotenzialen
Ohne eine transparente und fundierte Kostenbasis ist eine nachhaltige Kostenkontrolle nicht möglich. Avencore führt daher eine umfassende Analyse aller anfallenden Kosten durch – von den Material- und Komponentenpreisen über Engineering- und Baukosten bis hin zu Betriebskosten und zukünftigen Wartungsaufwänden. Mit dieser strukturierten Untersuchung können versteckte Kostentreiber aufgedeckt und frühzeitig Einsparpotenziale identifiziert werden.
3. Systematische Kostenreduktion durch bewährte Methoden
Nach der Identifikation der Hauptkostentreiber beginnt die eigentliche Optimierungsphase. Avencore setzt dabei auf einen Methodenmix, um gezielt Einsparungen zu realisieren:
- Kreative Kostenworkshops mit interdisziplinären Teams, um vielfältige Lösungen zu erarbeiten
- Benchmarking mit vergleichbaren Projekten, um überhöhte Preise und unnötige Zusatzkosten zu identifizieren
- Reverse Costing, um die realen Produktionskosten von Maschinen, Bauteilen oder Dienstleistungen zu berechnen und Lieferantenpreise zu hinterfragen
- Design-to-Cost-Ansätze, um überdimensionierte oder unnötige Spezifikationen anzupassen
Kosteneinsparungen dürfen nicht die technische Performance beeinträchtigen. Avencore stellt sicher, dass alle Anforderungen weiterhin erfüllt werden. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den technischen Abteilungen der Kunden sowie den Lieferanten werden alle Optimierungen auf ihre langfristige Tragfähigkeit geprüft. Avencore setzt hier auf eine Kombination aus Risikoanalysen, Qualitätskontrollen und langfristigen Wirtschaftlichkeitsbewertungen, damit Kostensenkungen keine negativen Auswirkungen auf die Betriebssicherheit oder Lebensdauer von Anlagen haben.
5. Effiziente Planung und Steuerung für Termintreue
Durch eine präzise Zeitplanung mit realistischen Meilensteinen und regelmäßiger Kontrolle minimiert Avencore Verzögerungen, die zu Mehrkosten führen könnten. Potenzielle Engpässe werden früh erkannt und Gegenmaßnahmen rechtzeitig eingeleitet.
6. Proaktives Risikomanagement für stabile Projekte
Avencore identifiziert mögliche Projektrisiken, wie schwankende Rohstoffpreise oder Lieferengpässe, und entwickelt präventive Maßnahmen. Durch strukturierte Risikoanalysen und Notfallpläne werden Projekte robuster und widerstandsfähiger gegenüber unvorhergesehenen Herausforderungen.
Erfolgreiche Projekte und messbare Einsparungen
Auch in einem Projekt zur Stilllegung einer kerntechnischen Anlage wurden die Gesamtkosten um 15 Prozent reduziert und die Projektdauer um 24 Monate verkürzt. Die Analyse von Demontageprozessen, eine optimierte Planung der Ressourcen sowie eine strategische Neuausrichtung der Abfallentsorgung führten zu erheblichen Einsparungen.
Die Kostenreduzierung ist für Industrieunternehmen eine der größten Herausforderungen in kapitalintensiven Projekten. Avencore bietet mit seiner langjährigen Erfahrung, seinem tiefen Branchenwissen und praxiserprobten Methoden eine nachhaltige Lösung für Unternehmen, die ihre Investitionen optimieren und wettbewerbsfähig bleiben möchten.
