Industrial Footprint & Standortstrategie: Wie produzierende Unternehmen ihre Zukunft sichern
Industrial Footprint & Standortstrategie
- 23.06.2025
Industrial Footprint & Standortstrategie: Ganzheitlich denken, fokussiert handeln
Ein strategisch ausgerichteter Industrial Footprint & eine moderne Standortstrategie müssen sich auf mehr stützen als Bauchgefühl oder historische Entwicklungen. TMG Consultants, seit über 30 Jahren spezialisiert auf Transformationsprozesse in der produzierenden Industrie, bietet hierfür einen strukturierten, mehrstufigen Ansatz. Dieser verbindet analytische Tiefe mit praktischer Umsetzbarkeit und strategischem Weitblick:- Industrial Footprint Screening
In dieser ersten Phase erfolgt eine umfassende Bestandsaufnahme: Welche Werke, Lieferketten, Entwicklungsstandorte und Distributionszentren existieren? Wie sind diese aktuell ausgelastet, welche Kostenstrukturen bestehen und wie wirken sich externe Faktoren wie Strafzölle oder protektionistische Tendenzen auf das Setup aus? Ziel ist es, Transparenz zu schaffen und strategische Stoßrichtungen zu identifizieren. - Industrial Footprint Re-Design
Aufbauend auf der Analyse werden Szenarien entwickelt und bewertet. Im Zentrum steht dabei die Frage: Welche Produkte sollen in welcher Menge wo entwickelt, beschafft, produziert und ausgeliefert werden, um die Unternehmensziele bestmöglich zu unterstützen? Effizienz und Kundennähe, Resilienz und Flexibilität werden dabei als gleichwertige Zielgrößen betrachtet. Das Ergebnis: ein zukunftsfähiger Masterplan für die gesamte Standortstruktur. - Industrial Footprint Transformation
In der letzten Phase wird der Masterplan operativ umgesetzt. Dies umfasst Detailplanungen, die Anpassung von Organisationsstrukturen, Change Management sowie die aktive Begleitung der Realisierung. Dabei bleiben TMG Consultants nicht auf der konzeptionellen Ebene, sondern begleiten Unternehmen als Umsetzungspartner auf Augenhöhe.
Best Practice: Wie Unternehmen ihre Standortstrategie transformieren
Die erfolgreiche Transformation des Industrial Footprints & der Standortstrategie zeigt sich in zahlreichen Praxisbeispielen. Drei davon verdeutlichen, wie strategische Neuausrichtung greifbare Erfolge erzielt:
- Mercedes-Benz begleitete TMG Consultants bei der Neuausrichtung des globalen Remanufacturing-Netzwerks. Neben dem Aufbau eines neuen Werks in Asien wurden auch signifikante Kostensenkungen durch ein Werk in Osteuropa erzielt – mit klaren Effekten auf die Cost-to-Serve-Kennzahlen.
- EagleBurgmann, weltweit führend im Bereich industrieller Dichtungslösungen, konsolidierte mit Unterstützung von TMG Consultants sein globales Produktionsnetzwerk. Ziel war eine Balance aus Kosteneffizienz und marktgerechter Versorgung. Das Ergebnis: Ein klar strukturierter, flexibler Footprint über Europa, Asien und Amerika.
- Die SIMONA AG, Hersteller von Kunststoff-Halbzeugen, entwickelte mit TMG Consultants ein zukunftssicheres Standortkonzept für Europa. Auf Basis detaillierter Szenarienanalysen und Zielbilddefinitionen wurde ein EBIT-starkes, tragfähiges Footprint-Modell erfolgreich implementiert.
Fazit: Standortstrategie als strategischer Hebel für die Zukunft
TMG Consultants bietet dafür ein einzigartiges Leistungsversprechen:
- Ganzheitlicher und fokussierter Ansatz, der alle Wertschöpfungsbereiche berücksichtigt
- Machbare, umsetzungsreife Konzepte, entwickelt mit tiefem Industrieverständnis
- Moderne Tools und bewährte Methoden, die belastbare Entscheidungen ermöglichen
- Messbare Effekte und nachgewiesene Projekterfolge, dokumentiert in KPI und Business Cases
