Luxushotelier Werner Hamacher: Der Herbergsvater

Hilfe von Frau und Söhnen

Denn wer glaubt, Hamachers Umtriebigkeit im Hotelwesen würde nach einem erfüllten Berufsleben nun einer Art Hobby entsprechen, der irrt gewaltig. Schon aus dem simplen wie gut nachvollziehbaren Grunde, dass es eine nächste Generation in der Sippe der Hamachers gibt, die das Werk des Vaters auf Dauer gewinnbringend weiterführen möchte. Dazu hat es sich wunderbar ergeben, dass die Söhne Alexander, 35, und Peter, 33, studierte Betriebswirte sind. Der Ältere ist Finanzfachmann und hat bei Deloitte gelernt und gearbeitet. Und der Jüngere hat einen Master-Studiengang an der Cornell University absolviert, einer führenden Hochschulen für Hospitality Management. Auch Ehefrau und Mutter Karin arbeitet mit und koordiniert die gesamte Innenausstattung der vielfach mit hellem Holz verkleideten und großer Kunst verzierten Häuser.

Aufgaben für alle in dem kleinen, aber feinen Familienbetrieb, der juristisch offiziell unter dem Namen Hamacher Privathotel Services GmbH firmiert, gibt es also reichlich. Denn da sind neben einer ersten Finca auf Mallorca vor allem bereits drei Luxushotels in Österreich, in die allesamt jeweils über zehn Millionen Euro an Investitionsmitteln geflossen sind. Alle liegen auf der Südseite der Alpen und besitzen einen eigenen Golfplatz. Ein hochrangiger Einkaufsmanager des Reisekonzerns Tui, der nicht genannt werden möchte, weil er womöglich in Zukunft hart mit den Hamachers um Konditionen verhandeln muss, sagt anerkennend: „Ich habe die Entwicklung der Hamacher-Hotels über die Jahre verfolgt. Da wird vieles sehr richtig gemacht, besonders im Vertrieb.“

Was denn genau? Hamacher schnürt für seine Kundschaft mit Vorliebe Pakete aus den schönen Dingen des Lebens. Da gibt es zum Wellnesswochenende samt Abschlagermäßigung fürs Golfen wahlweise Tanz- oder Kochkurse mit Trainern der Spitzenklasse, oder er stellt einen Porsche 911 Cabrio zur Tagesausfahrt durch Österreichs Berge oder entlang der mallorquinischen Küste bereit. Zu diesem Zweck hat er übrigens gerade 14 neue Sportwagen bestellt. Hamacher sagt: „Die Nachfrage nach diesen Angeboten ist riesig, vor allem unter den Frauen.“ Entsprechend lobt ein Fachmagazin Hamacher für seine „ungewöhnlichen Ideen“ und den „frischen Wind“ in der Branche. Beim Betrieb der einzelnen Häuser verlässt sich der gelobte Herbergsvater indes voll und ganz auf Fachleute aus der Branche, die er auch schon mal in den Geschäftsführungsetagen der Konkurrenz abwirbt. Die kaufmännische Gesamtsteuerung nimmt er mit seinen Söhnen von Köln aus vor, genau wie die Entwicklung von neuen Projekten wie gerade auf Mallorca.

Nur noch Realwirtschaft

Da profitiert Hamacher von den frühen Erfahrungen seines Berufslebens. Mit Mitte 20 gründete er seine erste Firma namens Plankopie, die sich mit dem Verkauf und Service von Fotokopierern für Großkunden wie den Deutschen Herold (heute Zürich Versicherung) in Bonn oder das Deutsche Luft- und Raumfahrtzentrum in Köln-Wahn beschäftigte. Das Geschäft mit Minolta und anderen damals namhaften Anbietern florierte derart, dass er schnell 300 Mitarbeiter beschäftigte und die Firma nach und nach an einen der großen Kopiererhersteller verkaufte. Mit dem Geld gründete er flugs ein zweites Unternehmen, die GOP Global Office Products AG, einen Dienstleistungsbetrieb, der Kunden, die ein Büro eröffnen wollen und weder Technik noch Möbel besitzen, alles abnimmt: von der Anschaffung eines Schreibtischstuhls, PC-Monitors oder eines Videokonferenzsystems. Und Hamacher investierte parallel dazu in Büroimmobilien. In Köln und Umgebung kaufte er Grundstücke, entwarf und entwickelte die passenden Gewerbeimmobilien, betrieb diese oft eine Weile selbst und veräußerte sie, zumeist mit tüchtigem Aufpreis. Hamacher sagt: „Ob Sie jetzt einen Verwaltungsneubau planen oder ein Hotel – da gibt es viele Gemeinsamkeiten.“

Es scheint zu stimmen. Die Umsätze summieren sich über die Gruppe inzwischen auf geschätzte 30 Millionen Euro, „wovon 18 Millionen Euro auf die vier bestehenden Hotels entfallen“, sagt Hamacher und deutet an, dass sich Einnahmen wie Gewinne schwungvoll und dauerhaft Richtung Norden entwickelten. Was auch einen speziellen Grund haben könnte, so der gelernte Industriekaufmann: „Ich mache nur noch Geschäfte, die ich selbst kontrollieren kann.“ Und erzählt eine Anekdote, wie er einmal binnen Stunden zwei Millionen Euro mit Commerzbank-Aktien verlor. „Ich saß damals in meiner Ferienwohnung in Belgien, wollte ein paar Tage ausspannen, als die von mir zunächst unbemerkte Nachricht kam, dass es in Moskau einen Putschversuch gegen Michail Gorbatschow gibt.“ Das drückte die Kurse massiv, Hamacher saß auf Verlusten in Millionenhöhe und sagt: „Seither mache ich keine Aktiengeschäfte mehr, nur noch Realwirtschaft.“