Siemens: Jahr der Entscheidungen – „Ändern das Betriebssystem der Firma“

Für Siemens ist 2025 das Jahr der wichtigen strategischen Entscheidungen. Inmitten der geopolitischen Turbulenzen will das Traditionsunternehmen mit der „One Tech Company“-Strategie den Umbau zum Digitalkonzern beschleunigen. „Wir ändern das Betriebssystem der Firma“, sagte Vorstandschef Roland Busch am Donnerstag bei der Vorlage der Quartalszahlen. Dabei zeigte sich: Das operative Geschäft läuft trotz Zollchaos insgesamt gut. Die Erwartungen der Analysten konnte Siemens bei Umsatz und Gewinn übertreffen. Zudem bestätigten Busch und Finanzvorstand Ralf Thomas im Gegensatz zu anderen Konzernen die Prognosen für das Gesamtjahr. Der Umsatz soll um bis zu sieben Prozent wachsen. Das gibt Rückenwind für die Implementierung der neuen Strategie. „Der Prozess sollte in den nächsten Monaten konsequent und mit hoher Geschwindigkeit vorangetrieben werden“, sagte Harald Smolak dem Handelsblatt. Er ist Partner der Managementberatung Atreus und war früher selbst im Siemens-Management tätig. Busch ist überzeugt, dass das Projekt auf gutem Weg ist. Der Strategieprozess sei „voll auf Kurs“. Man gehe aber behutsam vor, denn: „Wir ändern das Betriebssystem der Firma.“ Die Motivation in den Teams sei hoch, das Konzept werde verstanden. Mit der neuen Strategie will sich Siemens noch stärker in einen integrierten Technologiekonzern verwandeln. Innovationen sollen schneller entwickelt, die Kundennähe soll durch weniger Ansprechpartner verbessert werden. Busch hatte „One Tech Company“ im Herbst erstmals auf einer internen Führungskräftekonferenz im größeren Kreis vorgestellt. Nun warteten alle auf die konkrete Ausformung, sagte ein Siemens-Manager dem Handelsblatt. Übergangszeiten seien immer eine Herausforderung für die Organisation, weil viele Mitarbeiter noch nicht wüssten, wie sich ihr Bereich verändere. Nach Informationen des Handelsblatts aus Unternehmenskreisen laufen intern derzeit viele Workshops und Informationsrunden, in denen die „One Tech Strategie“ erklärt wird, und andere, in denen die künftigen Prozesse und Strukturen diskutiert und festgelegt werden. So sollen künftig ähnliche Technologien nicht mehr an mehreren Stellen im Konzern parallel entwickelt werden – und beim Kunden nicht mehrere Ansprechpartner aus verschiedenen Bereichen auftreten. „Vor allem für den Vertrieb bedeutet all das eine enorme Umstellung“, heißt es in Konzernkreisen. Dazu dürfte Siemens nach Einschätzung in Industriekreisen auch die Struktur anpassen. So könnten die Kernsparten Digital Industries und Smart Infrastructure noch enger verzahnt werden. Im Aufsichtsrat waren konkrete Umbauten, die im Zuge der neuen Strategie kommen könnten, bislang nach Informationen des Handelsblatts noch nicht Thema. „Wir haben noch keinen präzisen Fahrplan“, hieß es im Umfeld des Kontrollgremiums. Daher wisse man im Moment noch nicht, wo man stehe. Es gebe grundsätzlich Rückendeckung für den Kurs von CEO Busch. Die neue Strategie könnte auch Folgen für das Portfolio haben. Finanzvorstand Thomas hatte zum Jahreswechsel im Gespräch mit dem Handelsblatt überraschend die Mehrheitsbeteiligung bei Healthineers zur Disposition gestellt. Sollte sich Siemens wirklich von der Medizintechnik trennen, würde viel Kapital frei, um die Akquisitionstour fortzusetzen. In den vergangenen 15 Jahren hat der Konzern bereits mehr als 35 Softwarefirmen gekauft. Bislang funktioniert die Strategie: Im vergangenen Geschäftsjahr 2023/24 legten die Umsätze mit Software und digitalen Dienstleistungen um 22 Prozent auf neun Milliarden Euro zu. Sie machten damit aber nur zwölf Prozent der Konzernerlöse aus. Das soll deutlich mehr werden. „Es wäre nicht schlecht, die zwölf Prozent zu verdoppeln“, sagte Thomas dem Handelsblatt. Denn dann werde man von Investoren eher wie ein Digitalkonzern bewertet. Doch sind die Bewertungen hoch. Im vergangenen Jahr kauften die Münchener den US-Softwarespezialisten Altair für mehr als zehn Milliarden Dollar. Die Firma mit zuletzt 600 Millionen Dollar Softwareumsatz ergänzt das Simulationsportfolio von Siemens. Vor gut einem Monat kündigte der Konzern dann die Akquisition des Kaufs von Dotmatics an, einem auf die Pharmabranche spezialisierten Anbieter von Forschungs- und Entwicklungssoftware aus Boston. Kaufpreis diesmal: mehr als fünf Milliarden Dollar bei einem Umsatz von 300 Millionen Dollar. Bei früheren Akquisitionen hatte Siemens meist bereits vorhandene Aktivitäten erweitert. Nun kommt Software für Forschung und Entwicklung im Gesundheitsbereich neu hinzu. Die Logik des Deals überzeuge, hieß es in Aufsichtsratskreisen. Vermutlich müsse man aber weitere Unternehmen in diesem Bereich zukaufen, um zu einem schlagkräftigen Player zu werden. Siemens beobachte das Segment derzeit genau und sei bereit, weiter zuzukaufen. Auch Busch deutete weitere Zukäufe an. „Wir können noch mehr machen.“ Man werde jetzt aber sicher nicht jedes Quartal fünf oder zehn Milliarden ausgeben. Bei all den schwierigen Entscheidungen hilft, dass die Geschäfte weiter gut laufen. „Unsere weltweite Präsenz macht uns widerstandsfähig“, sagte Busch. Smart Infrastructure mit der intelligenten Gebäudetechnik glänzte weiter mit guten Margen, die Bahntechnik belebte den Auftragseingang. Im zweiten Quartal des laufenden Geschäftsjahrs 2024/25, das am 30. September endet, steigerte Siemens insgesamt den Umsatz währungsbereinigt um sechs Prozent auf 19,8 Milliarden Euro. Der Auftragseingang legte um neun Prozent auf 21,6 Milliarden Euro zu. Der Gewinn stieg dabei überproportional. Das operative Ergebnis des industriellen Geschäfts verbesserte sich um 29 Prozent auf 3,2 Milliarden Euro, das Nettoergebnis um elf Prozent auf 2,4 Milliarden Euro. Analysten hatten im Schnitt mit einem Umsatzanstieg von etwa vier Prozent und einem operativen Ergebnis von 2,75 Milliarden Euro gerechnet. Dem Druck durch die steigenden Zölle der USA konnte sich Siemens bislang dank regional gut ausbalancierter Aktivitäten vergleichsweise gut entziehen. „Wo nötig, ergreifen wir umfassende Maßnahmen, etwa bei der Beschaffung, durch Preisanpassungen oder indem wir Produktionskapazitäten diversifizieren“, sagte Busch. Besonders genau blicken Analysten und Investoren bei Siemens auf das Kernstück des künftigen Technologiekonzerns, Digital Industries (DI), mit der Industriesoftware und der Automatisierungstechnik. Diese steckt seit einigen Quartalen in der Krise und hat den Abbau von weltweit mehr als 6000 Arbeitsplätzen angekündigt. Im zweiten Quartal 2024/25 sanken die Umsätze von DI nochmals um fünf Prozent auf 4,3 Milliarden Euro. Das operative Ergebnis ging um 14 Prozent auf 634 Millionen Euro zurück, was einer Marge von 14,8 Prozent entsprach. Doch es gibt Anzeichen für die Wende. Auf dem wichtigen chinesischen Markt verzeichnete Siemens wieder mehr Aufträge im Automatisierungsgeschäft. Die Kunden dort haben ihre lange zu hohen Auftragsbestände inzwischen weitgehend abgebaut. Ein Blick auf die Automatisierungs-Konkurrenz zeigt, dass die ganze Branche von der Flaute betroffen war. Beim wichtigen US-Konkurrenten Rockwell Automation sanken die Erlöse im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2024/25, das ebenfalls am 30. September endet, um währungsbereinigt vier Prozent auf zwei Milliarden Dollar. Der operative Gewinn stieg leicht auf 408 Millionen Dollar, was einer Marge von 20,4 Prozent entspricht. Die Börse reagierte zurückhaltend auf die Siemens-Zahlen. Der Kurs sank zwischenzeitlich um knapp drei Prozent auf 218 Euro. Allerdings ist der Kurs seit Jahresbeginn um 20 Prozent gestiegen – und die wichtigen Entscheidungen stehen ja noch bevor. Mehr: Siemens Energy steigert Gewinn um 200 Prozent