Der geplatzte Google-Traum: Warum es wichtig ist, seinen Job nicht bedingungslos zu lieben
Junge Mitarbeiter des Internetkonzerns auf dem Weg zur Arbeit. Google lockt Talente aus aller Welt mit Wohlfühlpaket und Wirgefühl.
Foto: AFPDüsseldorf. Für Emi Nietfeld war Google fünf Jahre lang ihre Ersatzfamilie. Am Arbeitsplatz fühlte sie sich wie zu Hause, ihr Chef war für sie wie ein Vater. Der Internetriese tat viel, damit sich die Ingenieurin wohlfühlte: Kostenloses Essen auf dem Campus, ein Fitnesscenter, dazu viel Zeit mit den Kollegen – auch am Wochenende. Die junge Frau genoss die Gemeinschaft und das Prestige.
Dass ein Mitarbeiter sie verbal belästigte, verdrängte Nietfeld. Erst als er ihr Vorgesetzter werden soll, wendete sie sich an die Personalabteilung. Dann erlebte Nietfeld erstmals, dass sich die vermeintliche Familie nicht wirklich um sie kümmerte. Als sie Google sagte, dass sie ein anderes Jobangebot habe, fiel Googles Gegenangebot demonstrativ niedrig aus. Inzwischen arbeitet Nietfeld für Facebook. Ihre Erfahrungen hat die Ingenieurin in einem „New York Times“-Essay geschildert. Der Titel? „Seit ich bei Google gearbeitet habe, werde ich mir nie wieder erlauben, einen Job zu lieben“.
Doch wie viel emotionale Bindung an den Arbeitgeber ist tatsächlich gut? Und wie merkt man, dass das Verhältnis schlechter wird? Michael Kastner, Leiter des Instituts für Arbeitspsychologie und -medizin in Herdecke, rät Berufstätigen „zu einer gesunden Distanz zu ihrem Arbeitgeber“. Ansonsten drohe der sogenannte Spill-over-Effekt: Kummer oder Frust aus dem Job schwappt zu stark ins Privatleben und umgekehrt. „Das ist nicht gut, weil es dann keinen Ort des Rückzugs und des Abschaltens mehr gibt“, gibt Kastner zu bedenken.