Baukonzern Zech: Der stille Marktführer mit der Großbaustelle

Von der hohen Nachfrage durch Flüchtlinge profitieren aber vor allem Unternehmen wie Jörg Bauer am Bodensee oder Max Bögl in Bayern, die Häuser aus Holz nach dem Baukastenprinzip zusammenstellen und in wenigen Wochen liefern.
Zech macht eher in Beton – das aber erfolgreicher als so manch ein Konkurrent. Bei den Bremern funktioniert, was bei anderen Konzernen nicht mehr klappt: mit Bauen Geld verdienen. „In der gesamten Gruppe haben man seit ewigen Zeiten keine roten Zahlen gemacht. In einzelnen Geschäftsbereichen seien die Zahlen schon mal abgerutscht, „aber in Summe haben wir immer Geld verdient“.

Der Unternehmenschef hat dafür auch eine Erklärung: „Ich glaube, der deutsche Markt ist mittlerweile ein sehr mittelständischer Markt geworden.“ So viele Großprojekte gebe es nicht in Deutschland, und die, die es gegeben habe, seien in den wenigsten Fällen erfolgreich verlaufen. „Die Vorgänge bei den Projekten Berliner Flughafen und Kölner U-Bahn haben natürlich dem Ruf der gesamten Branche sehr geschadet“, klagt er. Zech ist der Überzeugung, dass sich die Bauunternehmen wieder dem Bauen und weniger der Juristerei widmen sollten. „Wir haben bisher Großprojekte fast immer nur auf eigene Rechnung realisiert. Und selbst da gibt es Gelegenheiten für Stress. Aber das hat man besser im Griff, weil alles in der eigenen Gruppe ist.“

Übernahmen als Wachstumstreiber

Zech sieht sich als Familienunternehmer im Vorteil: „Die Kunden legen inzwischen wieder Wert darauf, mit einem Auftrag nicht bei einem anonymen Konzern zu landen.“ Er mache den Job nun seit 38 Jahren, da sei eine gewisse Konstanz da. Deshalb fahre er auch oft selbst mit zu den Kunden. „Die Bedeutung der familiengeführten Bauunternehmen ist größer geworden“, sagt auch ein Branchen-Insider. Zech sei in den vergangenen Jahren deutlich gewachsen und sehr innovativ. „Zech ist eindeutig ein Aufsteiger.“ Das liege auch daran, dass das Unternehmen in erster Linie für private Auftraggeber arbeite.

Der Treiber des Wachstums sind bei Zech Übernahmen. Der Mittelständler kauft meist Unternehmen aus Insolvenzen heraus – mit entsprechenden Risiken. „Aber da haben wir mittlerweile auch eine große Erfahrung, und das Geschäft verstehen wir sehr gut“, sagt Zech. Die Zech Group ist heute in sechs Sparten unterteilt, in denen die meisten übernommenen Unternehmen eingegliedert sind. Dabei legt Zech Wert darauf, dass die Firmen einen großen Teil ihrer Eigenständigkeit behalten, dazu gehört auch der Name. Nur bei Imtech gibt es eine Ausnahme, aber der Name ist durch die Pleite auch verbrannt.

Mit Imtech hat sich Zech aber auch die wohl berühmteste Dauerbaustelle Deutschlands ins Haus geholt. 150 Leute von Imtech arbeiten dort. Zech glaubt aber nicht, dass er sich dadurch unüberwindbare Probleme eingehandelt haben könnte. Denn Imtech hat nichts mit der missratenen Entrauchungsanlage im Flughafen-Terminal zu tun, sondern lediglich mit den Kabeln der Stromversorgung. „Das ist nicht besonders kritisch, braucht aber Wissen. Genau das haben wir.“

Wissen hat Zech sogar in der Hotelbranche. Die Gruppe betreibt eine Reihe von Hotels, hauptsächlich unter dem Namen Atlantik. Im Jahr 1989 war dem Unternehmen ein Grundstück angeboten worden, auf dem ein anderer Projektplaner ein Hotel vorgesehen, den Bau aber finanziell nicht durchgestanden hatte. Da hat Zech zugegriffen, das Hotel gebaut und sich dann entschlossen, es selbst zu betreiben. Das Haus wurde 1991 eröffnet, nach und nach kamen weitere hinzu. Kurt Zechs Lieblingshotel steht in Keitum auf Sylt. Das Fünf-Sterne-Haus Severin’s ist im Reetdachstil erbaut und hat 22, bald 28 Apartments. „Eine echte Perle“, sagt Zech.

Der 58-Jährige will sich aber noch nicht in der Perle zur Ruhe setzen. „Wir schreiten jetzt Richtung zwei Milliarden Euro Umsatz, und das möchte ich auf jeden Fall noch erreichen und erleben.“