Siemens: Vorstand Cedrik Neike verteidigt Milliardenzukauf Altair

Mit der zweitgrößten Übernahme in der Konzerngeschichte will Siemens seine Weltmarktführung bei Industriesoftware weiter ausbauen. Der Kaufpreis von mehr als zehn Milliarden Dollar für den Simulationssoftware-Spezialisten Altair ist hoch, doch ist Vorstand Cedrik Neike überzeugt, dass er sich auszahlen wird. Altair wachse derzeit mit zwölf Prozent, sagte der Chef der Sparte Digital Industries dem Handelsblatt. „Wir wollen das natürlich beschleunigen.“ Siemens habe zudem die Finanzkraft für weitere Zukäufe. „Das war definitiv nicht die letzte Akquisition, die wir im Softwareumfeld gemacht haben.“ Eine reine Softwarefirma wolle Siemens aber nicht werden, betont Neike. „Wir wollen Hardware und Software kombinieren." So hielten es alle großen Technologie-Unternehmen, egal, ob Tesla, Microsoft oder Nvidia. „Es ist ein Riesenvorteil, beides zu haben.“ Herr Neike, Siemens zahlt für Altair Engineering mit 600 Millionen Dollar Softwareumsatz mehr als zehn Milliarden Dollar. Das ist schon ein Wahnsinnspreis, oder? Das ist ein Diamant, eine einmalige Gelegenheit. Der Markt für Industriesoftware ist gerade im Bereich der Simulation stark konsolidiert. Da gibt es selten Ziele, mit denen es wenig Überlappungen gibt. Was kann Altair denn, was Sie nicht können? Mechanische Simulation ist technisch eine Herausforderung. Wenn ich zum Beispiel ein Handy auf den Boden fallen lasse oder wenn ein Produkt Regen ausgesetzt wird – jetzt können wir auch simulieren, was dann passiert. Wir werden gemeinsam mit Altair im weltweiten Simulationsmarkt führend sein und können Simulation in der ganzen Kette anbieten. Aber die Bewertung bleibt enorm hoch. Können Sie da ruhig schlafen?Ich kann sehr ruhig schlafen. Wir haben heute in die Zukunft unseres Unternehmens investiert. Neben den kurzfristig umsetzbaren Kostensynergien werden wir beim Umsatz sehr intensiv an Synergien arbeiten. Was meinen Sie damit? Bei Simulation ist Altair sehr stark in den USA, und wir sind sehr stark in Asien und Europa. Das ergänzt sich gut. Wir können das Wachstum durch Cross-Selling steigern, indem Altair den weltweiten Vertrieb von Siemens nutzt. Sind denn 600 Millionen zusätzlicher Softwareumsatz für Siemens der große Schub, den sich Investoren schon lange erhoffen? Das ist weniger als ein Prozent des Konzernumsatzes. Softwareumsätze sind etwas anderes als Hardwareumsätze, wo sie Material kaufen, veredeln und weiterverkaufen. Wichtig ist vor allem, dass wir jetzt in vielen Segmenten die Nummer eins oder Nummer zwei sind, um Skalierungseffekte zu nutzen. Wie schnell sollen die Softwareumsätze von Altair zulegen?Aktuell wächst Altair mit zwölf Prozent. Wir wollen das natürlich beschleunigen. Ihr Konzernchef Roland Busch hat im vergangenen Jahr im Gespräch mit dem Handelsblatt verkündet, den Digitalanteil an den Umsätzen verdoppeln zu wollen. Wird das Ziel jetzt aufgestockt?Da müssen Sie Roland Busch fragen. Aber das war definitiv nicht die letzte Akquisition, die wir im Softwareumfeld gemacht haben. Das Softwaregeschäft ist ein wichtiger Treiber für Wachstum und Profitabilität. Wird Siemens irgendwann doch eine reine Softwarefirma? Nein. Wir wollen Hardware und Software kombinieren. Alle großen Technologie-Unternehmen haben beides, egal, ob Tesla, Microsoft oder Nvidia. Es ist ein Riesenvorteil, beides zu haben. Viele Investoren sehen das anders. Sie sähen es zum Beispiel am liebsten, wenn sich Siemens von der Zugsparte trennt. Hardware wird immer eine sehr große Rolle bei uns spielen. Wir können die digitale und die reale Welt zusammenbringen. Und den Druck der Investoren muss man dann aushalten? Investoren wollen in erster Linie Wertschaffung sehen. Das gelingt uns sehr gut. Am Aktienkurs sieht man den Wert bislang nicht. Siemens wird nicht wie eine Digitalfirma bewertet. Wir haben den Kurs in den letzten zwölf Monaten um 43 Prozent gesteigert, und ich freue mich auf mehr. Manche Analysten fürchten, dass sich Siemens mit der Übernahme stärker von der kriselnden Autobranche abhängig macht. Altair hat Kunden wie General Motors, die mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben. Die Automobilbranche steht in der Tat vor einer gewaltigen Transformation. Das bietet jedoch auch gewaltige Chancen. Sie ist in vielen Bereichen am weitesten, zum Beispiel bei der Kombination von Software, Microchips und Hardware. Und in dieser Industrie ist es besonders wichtig, Modelle schneller auf den Markt zu bringen. Dafür brauchen Sie Simulation. Das gilt aber genauso für Konsumgüter und viele andere Produkte. Sie investieren stark in den USA – doch weiß niemand, wie es dort nach den Wahlen weitergeht. Macht Ihnen diese Unsicherheit keine Sorgen? Die USA sind und bleiben die größte Volkswirtschaft der Welt. Wir sind seit 160 Jahren in den USA und haben allein in den letzten 15 Jahren mehr als 40 Milliarden Dollar investiert. Unsere Technologien unterstützen die kritische Infrastruktur sowie die Schlüsselbranchen der amerikanischen Wirtschaft. Unser Softwaregeschäft ist auch USA-basiert. Die Führung sitzt dort, das passt also perfekt zusammen. Es gibt allerdings den Vorwurf, dass Siemens in den vergangenen Jahren zwar gute Softwarefirmen gekauft hat, aber diese nicht sonderlich gut in den Gesamtkonzern integriert hat. Die hätten lange in den USA recht unabhängig vor sich hingearbeitet, heißt es. Sie sind gut integriert. Wir sind einer der zwei, drei großen industriellen Softwareplayer in der Welt und sehr gut unterwegs. Das heißt, Sie bestreiten das? Die bessere Integration war doch eine Ihrer Hauptaufgaben in den vergangenen Jahren. Meine Aufgabe war es, das Team zu integrieren und für weiteres Wachstum vorzubereiten. Dann sollte ich die Umstellung auf ein SaaS-Mietmodell in der Cloud organisieren, hier sind wir voll auf Kurs. Jetzt sind wir dabei, die Software für die Künstliche Intelligenz und das industrielle Metaverse bereitzumachen. Hier konnten wir bereits tolle Partner wie Nvidia, AWS und Microsoft hinzugewinnen. Sie sprachen die Zukäufe an: Sie haben in den vergangenen 17 Jahren mehr als 22 Milliarden Euro in Industriesoftware investiert. Wie viel kommt noch hinzu?Wir beobachten den Markt und eruieren Optionen. Aber es können auch noch größere Zukäufe sein? Oder haben Sie das Pulver jetzt erst mal verschossen? Wir haben die finanzielle Kraft, auch weitere Deals machen zu können. Aber sie müssen immer Sinn ergeben. Und wenn die Pläne alle aufgehen, dann werden Sie der nächste Siemens-Chef? Ich will meinen Teil dazu beitragen, dass Siemens unter Führung von Roland Busch das beste Siemens aller Zeiten wird und wir unseren Kunden das beste Industrie-Portfolio bieten, um widerstandsfähiger, wettbewerbsfähiger und nachhaltiger zu werden Herr Neike, vielen Dank für das Interview. Mehr: Nach Software-Megazukauf – Siemens findet Käufer für Flughafenlogistik

Siemens: Vorstand Cedrik Neike verteidigt Milliardenzukauf Altair

Siemens: Milliardenzukauf Altair – „Das ist ein Diamant“

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Cedrik Neike: