Mit diesen sechs Strategien machen Sie Ihr Team innovativer
Düsseldorf. Weniger Protokoll und Powerpoint, mehr kontrolliertes Chaos – das fördert Innovation. Christian Schwedler, Chef-Change-Stratege bei BMW, sagte auf dem Handelsblatt Change Congress in Essen: „Mut und Sorglosigkeit sind die wichtigsten Eigenschaften für die heutige Wirtschaft“, in der Führungskräfte hauptsächlich damit beschäftigt seien, Krisen zu bewältigen, Quartalszahlen zu liefern und den Status quo zu sichern. Täglich arbeitet er mit Methoden, die Führungskräfte aus ihrer Routine reißen.
In seinem Buch „Be Brave“ hat er die gängigsten Ansätze zusammengestellt, um Angst vor Veränderung zu überwinden und Innovation durch mehr Wagemut zu fördern. Hier sind seine wichtigsten Ideen, um aus dem Verwaltungsmodus zu kommen.
Anfängergeist schüren: Warum Nicht‑Wissen oft weiterbringt
Dieser Mut-Booster geht davon aus, dass Expertenwissen für radikale Neuerungen blind machen kann. Wer dagegen „nicht weiß, wie es eigentlich geht“, findet oft unkonventionelle Wege, da er nicht in Denkweisen der Vergangenheit gefangen ist.
Beispiel Amazon: Die Idee zu „Prime“ stammte von einem Junior-Software-Ingenieur des Onlinehändlers mit einem Faible für „all you can eat“-Restaurants. Sein Vorschlag für den Versandhandel: Kunden bezahlen eine monatliche Gebühr und können dafür unbegrenzt Waren bestellen – ohne weitere Versandkosten. Obwohl die Controller die Idee als zu teuer einstuften, erkannte das Topmanagement das enorme Potenzial zur Kundenbindung und setzte sie um. Eine Erfolgsgeschichte.