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Premium Managementexperte im Interview Reinhard Sprenger zu New Work: „Führungskräfte werden Widerspruchs-Akrobaten“

Der Management-Vordenker erklärt, warum der Trend zu New Work so häufig falsch verstanden wird – und gerade für Mittelständler Chancen bietet.
30.10.2021 - 08:00 Uhr
Der Management-Experte ist ein promovierter Philosoph, der zunächst in der Personalentwicklung tätig war. Credo des heute 68-jährigen Management-Autors: Echte Motivation erfolgt nicht durch Anreize, sondern aus eigenem Antrieb heraus.(Foto: Stefan Kröger)
Reinhard K. Sprenger

Der Management-Experte ist ein promovierter Philosoph, der zunächst in der Personalentwicklung tätig war. Credo des heute 68-jährigen Management-Autors: Echte Motivation erfolgt nicht durch Anreize, sondern aus eigenem Antrieb heraus.

(Foto: Stefan Kröger)

Glaubensbekenntnisse gehören in die Kirche. Davon ist Reinhard Sprenger mit Blick auf die wachsende Schar der New-Work-Jünger überzeugt. Doch im Kern stimmt der Management-Autor ihnen zu: Ein Wandel der Unternehmern sei nötig, um auf Marktanforderungen zu reagieren.

Herr Sprenger, macht „New Work“ Führungskräfte überflüssig?
Tatsächlich geht es um sehr viel mehr als nur um neue Formen der Zusammenarbeit, die womöglich einige Führungskräfte den Job kosten könnten. 

Um was denn genau?
Es geht um die grundlegende Erkenntnis, dass Unternehmen ihre Arbeitsorganisation und Führungsstruktur verändern müssen, weil die Marktdynamik sie dazu zwingt.

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